Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试02
275、Scrum团队已承诺在其第一个版本中提供特定功能。多个操作问题阻碍了开发人员提供关键功能。技术负责人还通知他们将从公司辞职,项目经理应该让Scrum团队做些什么来从这些问题中恢复过来?
发布于 2021-02-24 00:40:57
【单选题】
A 审查正在进行的冲刺计划中的约束条件,并评估发布计划的方案
B 停止 冲刺 并重新计划,并确定待办事项列表工作的优先级以降低资源水平
C 查阅资源管理计划以获得适当的响应
D 继续现有的 冲刺 计划以确保交付部分范围
查看更多
关注者
0
被浏览
46
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
scsacsdacsd
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
huzi0086
这家伙很懒,什么也没写!
提问
690
回答
696
被采纳
696
关注TA
发私信
相关问题
1
268. 一家零售连锁店正在评估一个项目,以更换其位于多个地点的所有商店的支付系统。该项目没有通过财务门槛,但也有望增加市场份额,改善客户服务并留住更多客户。该项目计划分阶段进行实施,建立在从每个阶段的回顾中学习的基础上 企业应该如何增加项目的价值?
2
270. 产品团队正在采用原型设计方法来交付多年商业计划,一些用户故事需要更长的时间才能交付。 项目经理应该做什么?
3
271.一家公司的项目管理办公室(PMO)正在整合更多的自适应技术,并聘请了一位具有混合项目管理经验的新项目经理。团队在采用新方法方面进展缓慢,并且没有及时更新项目工件。项目经理应该采取什么行动来提高团队的绩效?
4
272. 在项目过程中,项目经理希望确保工作顺利进行,并且所创建的产品不会偏离规定的商业价值。 为了实现这一目标,项目经理应该特别注意什么?
5
274.一个项目处于知识转移阶段,一些主题专家(SME)到客户现场进行知识转移。主题专家(SME)在未与项目团队分享的情况下捕获了各种流程偏差, 项目经理如何确保跨团队的知识转移?
6
276.一家食品公司正在使用预测方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段。鉴于测试反馈的性质,项目经理决定使用迭代方法。在一个迭代结束时,颁布了与该产品相关的新法规。 项目经理下一步应该做什么?
7
277. 项目经理正在领导一个处于后期阶段的项目。风险管理计划中确定的所有高级风险都已解决或不再是项目的风险。只剩下低级风险。 项目经理现在应该做什么?
8
279.一名初级工作人员最近被派往该小组。新团队成员告诉项目经理,他们感到困惑,因为他们不熟悉项目对他们的期望。项目经理应该做些什么来帮助新团队成员?
9
281. 项目 A 对公司至关重要,必须在九个月内完成。项目章程已签署,但尚未准备项目范围说明书,管理层要求项目经理在没有批准的项目范围说明书的情况下推进项目,项目经理接下来应该做什么?
10
283.项目经理被要求领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室(PMO)或正式的治理政策程序,以及此类项目的指导方针。项目经理应该首先做什么来确定项目的治理方法?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部