测试01

9. 团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成，一些相关方对团队成员的一些表现提出了抱怨。项目经理想了解情况并尽快向团队提供反馈. 项目经理应该采取哪三项措施来解决这种情况？（选择三个）

发布于 2021-02-24 00:40:28

【多选题】
A 定义团队基本规则
B 进行回顾会议
C 实施日常团队会议。
D 请求经理绩效评估
E 进行年度审查。

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路人甲 2023-02-24

汽车、汽车发动机话题的优秀答主

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201. 一位项目经理使用预测方法已超过 10 年，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺的工作，团队还没有取得任何成果，完成工作的压力很大。项目经理在这个阶段应该采用什么样的领导风格？

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通常以抗压强度来衡量球团矿的焙烧质量。

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202.在项目章程获得批准后，项目经理需要与相关方一起处理详细的项目需求、约束和假设。但是，并非所有相关方都可以在短期内立即参加会议。项目经理应该怎么做才能从相关方那里收集所需的信息？

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5.一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动化工资系统的初始冲刺。项目经理已经安排了与产品负责人和团队成员的冲刺计划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息才能使这次会议富有成效？（选择两个）

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8. 项目经理正致力于在受监管行业的生产过程中实施新阶段。哪两个相关方可以帮助项目经理确定和解决合规性要求？（选择两个）

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11. 一个团队成员与他们的职能经理分享了一些关于另一个团队成员在回顾中讨论过的表现的负面细节。项目经理发现了这个讨论项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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30.一个大型项目正在影响它所在的社区。邻居不满意，项目及其对项目的抵制可能会影响项目截止日期,项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）

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62.当项目团队的一名关键成员出乎意料的需要长时间休假时，项目经理处于项目的中间。该项目超前并在预算范围内运行，项目经理最初应该采取哪两项措施来解决这个问题？（选择两个）

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73.一个大型的多年项目需要高技能的工作人员才能成功部署。管理团队和项目发起人已经分析了资源需求，并同意为项目雇用长期员工以避免潜在的预算超支。但是在项目过程中存在人员流动的风险，这可能会对交付产生影响. 项目经理应该采取哪两项措施来降低这种风险？（选择两个）

10

88. 项目经理正在主持与关键相关方、项目发起人和产品负责人的会议，以定义将在下一次迭代后发布的功能。会议的目的是审查产品待办事项列表的优先级，考虑到在过去的迭代中，一些可交付成果没有完成。在会议期间审查和更新产品待办事项列表优先级应首先考虑哪两项？（选择两个）

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