测试01

201. 一位项目经理使用预测方法已超过 10 年，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺的工作，团队还没有取得任何成果，完成工作的压力很大。项目经理在这个阶段应该采用什么样的领导风格？

发布于 2021-02-24 00:40:27

【单选题】
A 为团队做出决策以达到早期结果的指导风格
B 指导需要帮助的人，并促进团队协作的领导风格
C 一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范阶段
D 一种民主风格，使用多数意见占主导地位的技术

关注者

0

被浏览

94

qingyun 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

全村的希望

人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

提问

回答

659

被采纳

590

关注TA

发私信

相关问题

1

196、董事会的一名成员是一个对组织很重要的项目的发起人。这个干系人有许多其他优先事项，目前没有参与项目活动。干系人应该如何参与项目?

2

197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着冲刺的进展，其参与度降低了。几个冲刺之后，关键干系人拒绝了一个可交付的功能。团队正在为下一个冲刺重新设计被拒绝的可交付成果项目经理应该做些什么来避免这种情况？

3

198. 在运营职能范围内执行项目期间，项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。项目经理应该如何应对这种情况？

4

199.一名项目经理被任命负责一个数百万美元的项目。该项目被视为高风险项目，因为之前没有进行过类似的项目，也没有历史数据。一些外部相关方不愿意提供支持。项目经理应该采取什么方法？

5

200. 项目经理正在领导一个项目，该项目显示出超过成本基准的趋势。项目经理首先应该做什么来管理预算？

6

通常以抗压强度来衡量球团矿的焙烧质量。

7

202.在项目章程获得批准后，项目经理需要与相关方一起处理详细的项目需求、约束和假设。但是，并非所有相关方都可以在短期内立即参加会议。项目经理应该怎么做才能从相关方那里收集所需的信息？

8

5.一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动化工资系统的初始冲刺。项目经理已经安排了与产品负责人和团队成员的冲刺计划会议，讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息才能使这次会议富有成效？（选择两个）

9

8. 项目经理正致力于在受监管行业的生产过程中实施新阶段。哪两个相关方可以帮助项目经理确定和解决合规性要求？（选择两个）

10

9. 团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成，一些相关方对团队成员的一些表现提出了抱怨。项目经理想了解情况并尽快向团队提供反馈. 项目经理应该采取哪三项措施来解决这种情况？（选择三个）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服