测试01

104. 一个项目经理被分配到一个新的营销活动中。发起人向项目经理提供批准的项目管理计划以供审查，并解释范围、业务要求、可交付成果和相关方。项目经理要求查看项目章程以获得更好地了解项目。发起人说这个项目小而简单，所以不需要项目章程。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:39:59

【单选题】
A 与同事讨论项目章程的必要性
B 制定项目章程并送交批准
C 解释项目章程是必要的，以确保就范围和可交付成果达成一致，并确定项目经理的职责
D 同意项目不需要项目章程，特别是因为可交付成果和里程碑已包含在项目管理计划中

关注者

0

被浏览

117

Topophilia 2023-02-24

天生傲骨，怎能服输。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

victory

IT界扛把子

提问

回答

1212

被采纳

1152

关注TA

发私信

相关问题

1

99. 项目经理正在管理项目以开发新工具,由于项目的性质，项目经理决定使用敏捷方法,已识别其中一个风险成为问题，当项目经理发现另一家公司为一个非常相似的工具申请了专利时。项目经理应该怎么做才能解决这个问题

2

100. 新产品发布项目处于初始阶段，需求不断变化,由于市场竞争激烈，客户希望在范围灵活的情况下发布产品。项目组打算根据去年交付的类似项目的预测开始工作,哪种项目方法适合该情景？

3

101. 项目经理与客户一起完成了对当前迭代的项目可交付成果的审查，刚刚加入客户团队的新的关键相关方抱怨结果没有提供业务预期的功能，项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

4

102.在项目的过程中，发现了一些阻碍项目向前推进的障碍。项目经理应该做些什么来消除障碍?

5

103. 项目经理的项目接近尾声，几项任务现已基本完成并准备移交给客户。项目经理应该如何进行？

6

105. 项目经理加入了一个向客户提供定制企业资源规划 (ERP) 系统的团队，开发团队发现了潜在的设计问题，在与项目负责人和团队成员审查此问题后，所有人都同意修改设计以避免部署时出现系统缺陷。该设计已经获得批准。项目经理的下一步应该是什么？

7

106. 在对一家国际公司进行文件审核期间，发现项目进度计划的最后一个版本是一个月前的，尽管项目经理知道它最近已更新。项目经理应该如何处理项目的文档？

8

108. 全球石油危机影响了建设项目所在地区的原油分配,材料没有按时交付，这一阶段的建设已经落后于最初的计划。项目经理首先应该做什么来防止项目进一步偏离轨道？

9

109.一家公司正在开展一个项目，并正在使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时，业务分析师加入团队，了解项目管理的财务和调度方面。项目经理应该做什么来支持业务分析师？

10

110.作为战略计划的一部分，公司决定实施一个新的软件平台来管理一个集中的文档存储库。有些需求很明确，有些则需要更多细节。项目经理首先应该做什么来决定如何管理这个项目？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服