Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试01
110.作为战略计划的一部分,公司决定实施一个新的软件平台来管理一个集中的文档存储库。有些需求很明确,有些则需要更多细节。项目经理首先应该做什么来决定如何管理这个项目?
发布于 2021-02-24 00:40:00
【单选题】
A 根据团队的经验选择预测性开发生命周期
B 确定最适合项目的生命周期方法
C 将所有需求登记到待办事项中,以便进一步详细分析。
D 拆分需求,将它们放到两个独立的项目中,并应用不同的方法
查看更多
关注者
0
被浏览
40
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
刘明明
2023-02-24
成功来自使我们成功的信念。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
133****6912
这家伙很懒,什么也没写!
提问
814
回答
1157
被采纳
1157
关注TA
发私信
相关问题
1
104. 一个项目经理被分配到一个新的营销活动中。发起人向项目经理提供批准的项目管理计划以供审查,并解释范围、业务要求、可交付成果和相关方。项目经理要求查看项目章程以获得更好地了解项目。发起人说这个项目小而简单,所以不需要项目章程。 项目经理应该做什么?
2
105. 项目经理加入了一个向客户提供定制企业资源规划 (ERP) 系统的团队,开发团队发现了潜在的设计问题,在与项目负责人和团队成员审查此问题后,所有人都同意修改设计以避免部署时出现系统缺陷。该设计已经获得批准。 项目经理的下一步应该是什么?
3
106. 在对一家国际公司进行文件审核期间,发现项目进度计划的最后一个版本是一个月前的,尽管项目经理知道它最近已更新。 项目经理应该如何处理项目的文档?
4
108. 全球石油危机影响了建设项目所在地区的原油分配,材料没有按时交付,这一阶段的建设已经落后于最初的计划。项目经理首先应该做什么来防止项目进一步偏离轨道?
5
109.一家公司正在开展一个项目,并正在使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时,业务分析师加入团队,了解项目管理的财务和调度方面。项目经理应该做什么来支持业务分析师?
6
113. 在项目实施期间,新的项目经理被分配到一个项目。项目经理意识到新的税收政策正在造成成本超支 25% 的风险。项目经理更新了风险登记册并保持项目正常运行。首席执行官宣布该项目可以被取消,因为可接受的成本超支仅为 20%。项目经理非常惊讶,因为这是新信息。 项目经理应该做些什么来避免这种情况?
7
114. 公司的新通信系统将包括在线仪表板报告。执行委员会可能会通过在线仪表板收到每两周一次的绩效报告。 项目经理应该做什么?
8
115.一个新资源加入了一个迭代项目团队。项目经理注意到资源无法按时完成交付物,项目经理应该如何应对这种情况?
9
116.客户新任命的技术经理到项目现场验证项目可交付成果。技术经理觉得项目经理没有提供足够的信息,项目经理首先应该做什么来解决这种情况?
10
118. 项目的相关方以容易激怒和对项目无理取闹而闻名。项目经理希望尽量减少相关方的行为对开发团队的影响。 项目经理应该为他们的团队选择什么培训来帮助解决这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部