测试01

169.在与客户的会议之后，项目经理得到了特别的认可，因为项目总是按计划进行。当天晚些时候，项目经理参加一个定期的项目团队会议，以跟进交付成果的状态。项目经理在项目小组会议上应该做什么?

发布于 2021-02-24 00:40:17

【单选题】
A 与项目团队分享客户反馈
B 按照会议议程列出下一个可交付成果
C 在会议记录中记录此反馈。
D 开始计划如何改进下一个可交付成果的日期

关注者

0

被浏览

89

tzy789 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

印象

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

873

被采纳

817

关注TA

发私信

相关问题

1

160. 某些行业的相关方更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使管理项目资源变得复杂。项目经理应该如何解决这个问题？

2

162.一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点项目。指定的项目经理只有使用预测方法的经验，但现在要求项目经理在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五次冲刺回顾期间，项目团队抱怨组织存在许多障碍，导致项目延迟和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

3

164. 战略计划的项目经理意识到新的相关方对项目感兴趣，并希望确保相关方充分了解项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该做些什么来提高项目的成功率？

4

165.一个跨国公司计划将其业务扩展到一个他们目前没有业务的新国家。一个项目经理被指派来启动这个项目。在审查了商业论证后，在制定适当的实施策略时，首先应该考虑什么?

5

166.一个团队正在一个中型项目上进行迄今为止所构建的软件的首次演示。产品负责人在提供批准之前发现了许多他们希望解决的问题。项目经理应该如何处理这个问题？

6

170.在一家工业工厂，业主决定通过安装新机器和更新生产中使用的软件来增加工厂的产能。当工厂仍在运行和生产时，产能将扩大。软件更新将使用敏捷方法完成，以最小化风险。机器采购、安装和集成将采用预测方法完成。项目经理必须在进度管理计划中设计哪些类型的沟通，以确保项目如期进行？

7

171.在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有得到满足。项目经理在项目开始时应该做什么？

8

干燥介质的温度越高，干燥的速度越慢。

9

172. 项目经理正在管理一个混合项目在参加迭代评审后，相关方告诉项目经理他们很忙，并询问为什么这些评审如此频繁地举行。项目经理应该如何应对？

10

173.一家公司希望在竞争激烈的市场中提高其产品的商业价值。为此，该公司委托一个项目来制作原型。团队逐步构建原型。项目经理应优先采取哪些行动？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服