Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试02
270. 产品团队正在采用原型设计方法来交付多年商业计划,一些用户故事需要更长的时间才能交付。 项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:40:56
【单选题】
A 在回顾会议期间确定风险,并确定解决方案
B 将项目更新期间的延迟通知利益相关方
C 确定交叉依赖关系,并在下一次启动时计划一个刺探
D 发现沟通管理计划中的差距并相应解决
查看更多
关注者
0
被浏览
92
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Tate
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
176****8203
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1454
回答
1627
被采纳
1627
关注TA
发私信
相关问题
1
燃烧室气流流速的大小,主要与煤气和助然风的比例,燃烧室内的压力以及炉内的料标透气性有关。
2
265.一家公司正在启动一个项目来改进它现有的一款产品。它所有的产品都是内部开发的。 项目经理应该怎么做?
3
266.在上一次冲刺评审中,产品负责人表示该产品没有任何价值。项目经理认为产品符合所有提供的规范。团队对产品负责人的声明感到困惑。当使用混合方法时,项目经理应该怎么做?
4
267.敏捷项目团队正在为项目开发质量标准。项目经理应该如何指导团队?
5
268. 一家零售连锁店正在评估一个项目,以更换其位于多个地点的所有商店的支付系统。该项目没有通过财务门槛,但也有望增加市场份额,改善客户服务并留住更多客户。该项目计划分阶段进行实施,建立在从每个阶段的回顾中学习的基础上 企业应该如何增加项目的价值?
6
271.一家公司的项目管理办公室(PMO)正在整合更多的自适应技术,并聘请了一位具有混合项目管理经验的新项目经理。团队在采用新方法方面进展缓慢,并且没有及时更新项目工件。项目经理应该采取什么行动来提高团队的绩效?
7
272. 在项目过程中,项目经理希望确保工作顺利进行,并且所创建的产品不会偏离规定的商业价值。 为了实现这一目标,项目经理应该特别注意什么?
8
274.一个项目处于知识转移阶段,一些主题专家(SME)到客户现场进行知识转移。主题专家(SME)在未与项目团队分享的情况下捕获了各种流程偏差, 项目经理如何确保跨团队的知识转移?
9
275、Scrum团队已承诺在其第一个版本中提供特定功能。多个操作问题阻碍了开发人员提供关键功能。技术负责人还通知他们将从公司辞职,项目经理应该让Scrum团队做些什么来从这些问题中恢复过来?
10
276.一家食品公司正在使用预测方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段。鉴于测试反馈的性质,项目经理决定使用迭代方法。在一个迭代结束时,颁布了与该产品相关的新法规。 项目经理下一步应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部