Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试01
54.一个新的团队成员加入了一个敏捷项目,取代了一个最近离开的团队成员。项目团队需要新的团队成员加快他们为项目做出有效贡献的能力,在这种情况下项目经理应该做些什么来提供帮助?
发布于 2021-02-24 00:39:42
【单选题】
A 为新团队成员分配与他们替换的前一个团队成员相同的任务
B 安排知识转移会议,并将不太复杂的任务分配给新的团队成员
C 将技术文档发送给新的团队成员,并为下一次迭代安排培训。
D 让新的团队成员完成公司所有的强制性培训
查看更多
关注者
0
被浏览
109
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
794603837
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
173805655
这家伙很懒,什么也没写!
提问
918
回答
844
被采纳
844
关注TA
发私信
相关问题
1
49.客户的项目经理在项目的最后阶段发生变化。项目经理如何避免项目关闭延迟
2
50. 团队成员未经批准就错过项目会议,并按照基本规则的规定受到处罚。该团队成员以及其他团队成员坚持认为,这是他们第一次看到有关项目的这一规则,他们不同意处罚,项目经理应该如何避免这种情况?
3
51.在每日站立会议期间,提出了一个障碍,阻止其中一名团队成员继续工作。项目经理发现这是由于技术问题造成的。 项目经理应该怎么做才能优先考虑这个关键障碍?
4
52. 任命一名项目经理同时向位于不同国家的分支机构部署新的解决方案,每个国家的部署团队将集成和部署该解决方案。项目经理发现每个部署团队都遇到了类似的问题;但是,每个团队都分别解决了这些问题, 项目经理应该做些什么来帮助确保团队之间的更多协作?
5
53. 产品负责人知道最小可行产品(MVP)缺乏一些功能,因此决定在发布几个版本后发布一个产品。营销副总裁是关键相关方之一,他对结果不满意,并质疑发布决定。 项目经理应该做什么?
6
55. 在审查项目的可交付成果清单时,其中一位相关方表示担心其中一项需求不会得到满足。项目经理应该做什么?
7
56.一个项目经理正在努力弄清楚项目团队在敏捷环境中相同工作范围的表现,团队A计算了100个故事点,团队B计算了125个故事点,哪个团队表现更好?
8
57.一家专注于使用预测方法交付项目的公司聘请了一位使用混合方法的新项目经理。该项目的范围包含许多不明确的要求。 项目经理应该如何计划项目的交付?
9
58.一家公司一直在遵循预测方法,并始终等待前一阶段完成,然后再评估其产品的质量。已指派一位具有混合方法经验的新项目经理,以帮助提高公司质量管理流程的效率。新项目经理应该如何处理流程改进?
10
59.发起人支持利用敏捷方法。项目经理正在考虑如何推出敏捷方法,并获得项目团队成员和相关方的认可,项目经理首先应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部