测试02

211. 项目经理在两个不同团队执行的两项关键任务方面遇到延误。项目经理意识到这两个团队的职能经理存在未解决的冲突，并且他们没有正常沟通。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:41

【单选题】
A 安排与经理的会议并尝试达成协议。
B 与项目发起人就解决管理人员之间冲突的必要性进行沟通。
C 评估延迟对项目的影响并寻找替代方案以制定补救计划
D 与两个团队及其经理会面，并试图找出冲突的根本原因

关注者

0

被浏览

58

退役熬夜冠军 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

lanhaitg

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1264

被采纳

1264

关注TA

发私信

相关问题

1

203.由于供应商和项目经理之间的沟通失误，交付成果所需的一个主要输入丢失了。由于丢失了可交付成果，项目的关键路径被延长。项目经理接下来应该做什么？

2

204. 在分析项目以进行月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数 (SPI) 为 0.75，成本绩效指数 (CPI) 为 1.25. 项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查并希望强调项目处于受控状态，项目经理应如何向关键相关方报告项目状态？

3

205. 一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目，由于这一变化，总经理担心即将到来的项目的范围定义过程. 项目经理应该怎么做才能确保项目范围得到完全定义？

4

209、公司在预测型项目方面有很多经验。项目管理办公室(PMO)一直在尝试在项目管理框架中实现迭代工具，项目经理也被要求在他们当前的项目中使用这些工具。在成功实现迭代工具之后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做?

5

210. 在项目的后期阶段，未收到项目状态报告的相关方将此传达给项目经理。经过检查，项目经理确定此人已登记为相关方，但未包含在沟通管理计划中。项目经理下一步应该做什么？

6

冷却速度越快，球团的强度越低。

7

212. 客户被构建为敏捷项目的矩阵组织。项目经理正在与来自组织不同部分的关键相关方在现场工作。项目经理应该如何处理不同的相关方？

8

213.一位项目经理正在为一家大公司管理一个创新项目。项目经理计划使用电子邮件作为主要的沟通渠道，但是产品负责人更喜欢使用其他批准的沟通工具，而不是电子邮件。项目经理应该怎么做?

9

214.一个重要的项目干系人，他是项目团队的重要支持者和激励者，即将离开组织。项目团队正在经历低落的士气和糟糕的团队合作，项目经理应该做些什么来提高士气?

10

215.项目团队的一些成员对一个以前在Scrum环境下工作的新成员感到沮丧，这个新成员每天都在与项目团队的其他成员接触，似乎试图参加个人的站立会议。项目经理应该怎么做?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服