测试02

205. 一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目，由于这一变化，总经理担心即将到来的项目的范围定义过程. 项目经理应该怎么做才能确保项目范围得到完全定义？

发布于 2021-02-24 00:40:40

【单选题】
A 与总经理会面并说服他们重新使用预测方法来避免任何风险。
B 要求增加预算以实施双重检查流程，以确保每个业务需求都包含在要求中
C 帮助发起人和相关方制定产品愿景，将团队和产品负责人聚集在一起，明确期望
D 要求总经理审查每一项要求，以确保所有项目都能交付所要求的产品

关注者

0

被浏览

52

lijiachu 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

苦短

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

949

被采纳

943

关注TA

发私信

相关问题

1

中国重工业超前发展的政策体制环境

2

中国古代教育中强调人心中具有一种价值自觉的能力，提倡自省，自反，慎独，体现了中国古代教育的（）思想特点。

3

关于胸椎的描述正确的是

4

203.由于供应商和项目经理之间的沟通失误，交付成果所需的一个主要输入丢失了。由于丢失了可交付成果，项目的关键路径被延长。项目经理接下来应该做什么？

5

204. 在分析项目以进行月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数 (SPI) 为 0.75，成本绩效指数 (CPI) 为 1.25. 项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查并希望强调项目处于受控状态，项目经理应如何向关键相关方报告项目状态？

6

209、公司在预测型项目方面有很多经验。项目管理办公室(PMO)一直在尝试在项目管理框架中实现迭代工具，项目经理也被要求在他们当前的项目中使用这些工具。在成功实现迭代工具之后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做?

7

210. 在项目的后期阶段，未收到项目状态报告的相关方将此传达给项目经理。经过检查，项目经理确定此人已登记为相关方，但未包含在沟通管理计划中。项目经理下一步应该做什么？

8

211. 项目经理在两个不同团队执行的两项关键任务方面遇到延误。项目经理意识到这两个团队的职能经理存在未解决的冲突，并且他们没有正常沟通。项目经理应该做什么？

9

冷却速度越快，球团的强度越低。

10

212. 客户被构建为敏捷项目的矩阵组织。项目经理正在与来自组织不同部分的关键相关方在现场工作。项目经理应该如何处理不同的相关方？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服