Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试06
1010.某公司的CEO抱怨项目沟通的频率。 CEO 每周通过电子邮件收到五份项目报告,但没有足够的时间查看它们。除此之外,CEO 收到的信息不相关,因为它没有说明项目状态,项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:45:20
【单选题】
A 审查相关方参与计划。
B 审查沟通管理计划。
C 每周向 CEO 发送一份执行摘要,而不是每周五份报告。
D 与团队会面并决定向 CEO 发送报告的类型和频率。
查看更多
关注者
0
被浏览
82
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hxc
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
5232557
这家伙很懒,什么也没写!
提问
962
回答
946
被采纳
946
关注TA
发私信
相关问题
1
1006. 项目团队成员难以为有延迟风险的项目交付分配的任务。主要问题是团队成员不了解最近实施的新系统。项目经理应该做什么?
2
1007.项目经理正在实施企业范围的软件项目。该项目具有很大的商务影响,并得到了高级管理层的全力支持。然而,项目经理在获得几个关键部门的支持方面面临困难。项目经理应该做什么?
3
1008. 一家公司想为客户推出一种新产品。该新产品的项目正处于开发阶段。由于环境不确定,项目经理对项目的可行性存有疑虑。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
4
油压调节器真空管不能连接在
5
1009. 敏捷项目处于第七次迭代,从项目开始就适应了多项变化,例如监管变化、技术创新、市场竞争和其他变化。 项目经理应该如何管理这些进入项目的持续变化?
6
1011.经验丰富的项目经理从未管理过一个敏捷项目。由于项目的不确定性,项目经理正在努力确定项目范围,并花费了很长时间试图确定项目范围。项目经理应该做什么?
7
<{p}>驾驶人将机动车交给驾驶证被吊销的人驾驶的,交通警*察依法扣留驾驶证。<{br/}><{/p}>
8
1012.在站立会议中,一个团队成员提出了一个问题,他们有阻碍和障碍,阻止他们进行下一个任务。项目负责人应该如何处理这种情况?
9
过皮带是必须走过桥,严禁钻跨皮带
10
1014.新的系统项目需要在解决方案讨论开始和与其他职能经理开会之前从会计经理那里得到反馈。项目经理知道会计经理要到解决方案文档截止日期前几天才会有空。项目经理应该做什么来避免项目的延迟?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部