Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试06
1008. 一家公司想为客户推出一种新产品。该新产品的项目正处于开发阶段。由于环境不确定,项目经理对项目的可行性存有疑虑。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-24 00:45:19
【单选题】
A 使用适当的工具验证假设以评估风险。
B 参考经验教训来确定对外部环境的影响。
C 建议推迟项目直到不确定性得到解决,
D 在下次项目评审会议上向项目发起人强调关注点
查看更多
关注者
0
被浏览
80
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
喃哥
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
kid
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1112
回答
769
被采纳
770
关注TA
发私信
相关问题
1
1002. 团队平均每次迭代有 100 个故事点。该团队估计还剩下大约 2,000 个点和大约 20 次迭代。一位团队成员建议按特征进行估算,因为大故事很难分解。项目经理应该做什么?
2
1003.项目经理被指派到一个项目,在该项目中,与企业的合作是一个关键因素。项目经理不确定使用哪种方法。已指派一名高级项目经理协助项目经理。高级项目经理应该提供什么建议?
3
感受态
4
1006. 项目团队成员难以为有延迟风险的项目交付分配的任务。主要问题是团队成员不了解最近实施的新系统。项目经理应该做什么?
5
1007.项目经理正在实施企业范围的软件项目。该项目具有很大的商务影响,并得到了高级管理层的全力支持。然而,项目经理在获得几个关键部门的支持方面面临困难。项目经理应该做什么?
6
油压调节器真空管不能连接在
7
1009. 敏捷项目处于第七次迭代,从项目开始就适应了多项变化,例如监管变化、技术创新、市场竞争和其他变化。 项目经理应该如何管理这些进入项目的持续变化?
8
1010.某公司的CEO抱怨项目沟通的频率。 CEO 每周通过电子邮件收到五份项目报告,但没有足够的时间查看它们。除此之外,CEO 收到的信息不相关,因为它没有说明项目状态,项目经理首先应该做什么?
9
1011.经验丰富的项目经理从未管理过一个敏捷项目。由于项目的不确定性,项目经理正在努力确定项目范围,并花费了很长时间试图确定项目范围。项目经理应该做什么?
10
<{p}>驾驶人将机动车交给驾驶证被吊销的人驾驶的,交通警*察依法扣留驾驶证。<{br/}><{/p}>
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部