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测试06
1051. 在定期的项目进度会议上,首席执行官通知项目经理,主要相关方不知道项目的最新进展。项目经理确信相关方已在相关方登记册中得到适当识别和分类。 项目经理应查看哪个项目文件以确定此问题的原因?
发布于 2021-02-24 00:45:32
【单选题】
A 需求跟踪矩阵
B 相关方登记册
C 相关方参与度评估矩阵
D 问题日志
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Mr.李
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1046. 产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中,项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作并希望接受它,但承认它的效率可能与另一个在该领域具有专业知识的团队不同。 在这种情况下,项目经理应该做什么?
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1048. 两个团队参与了一个全球项目,该项目使用追逐太阳的方法来加快交付速度。第一次发布后,产品上发现了许多问题,通过更好的沟通可以很容易地避免这些问题。 项目经理应该做什么?
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1049.一位项目经理注意到职能经理不配合员工分配计划,并且总是找借口不释放所请求的员工。 项目经理首先应该做什么?
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1057.在项目的最后两次迭代中,其中一个团队成员表现不佳。项目经理与团队成员进行了两次反馈会议,并将问题上报给资源经理和项目发起人,但没有改善。项目经理接下来应该做什么?
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