测试06

1054.项目经理被分配到一个新项目，该项目将推出当前产品的数字版本。尽管该产品众所周知，但相关方对其数字版本的愿景并不清楚。项目经理应该如何提高价值交付？

发布于 2021-02-24 00:45:33

【单选题】
A 使用刺探来深入挖掘新产品的技术挑战，从而降低技术风险。
B 创建一个包含所有相关相关方的可视化任务板，以支持待办事项列表工作的优先级。
C 与团队一起定义最小可行产品 (MVP) 并将其呈现给相关方。
D 召集团队制定全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求。

关注者

0

被浏览

41

ToopBook 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

大鱼小鱼

别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

提问

回答

999

被采纳

947

关注TA

发私信

相关问题

1

下列 ()设备存在电磁辐射。

2

1050. 项目经理正在领导一个已完成 90% 的项目。一位关键相关方要求将认证计划作为项目的一部分。另一个相关方不同意并通知项目团队，由于项目已接近完成，因此不应变更项目管理计划。项目经理应该做什么？

3

1051. 在定期的项目进度会议上，首席执行官通知项目经理，主要相关方不知道项目的最新进展。项目经理确信相关方已在相关方登记册中得到适当识别和分类。项目经理应查看哪个项目文件以确定此问题的原因？

4

1053.A 项目已进入收尾阶段。工作基本完成，项目经理想要开始项目的收尾流程。项目经理在收尾流程之前应确保哪些内容已到位？

5

下列 ()设备的电磁辐射强度比移动基站大。

6

1055.在项目规划期间，为开发团队分配了一个商定的工作包，以确定将新服务与遗留系统集成的适当模式。开发主管已要求与项目经理会面，并正在寻找选择哪种技术的方向。项目经理应如何帮助指导首席开发人员？

7

1057.在项目的最后两次迭代中，其中一个团队成员表现不佳。项目经理与团队成员进行了两次反馈会议，并将问题上报给资源经理和项目发起人，但没有改善。项目经理接下来应该做什么？

8

正常运转中皮带可以随意停车

9

在使用式优化图象时，以下描述不正确的是

10

1058.一个新的团队成员加入了一个敏捷团队。在之前的角色中，该团队成员是主题专家 (SME)。该团队成员经常根据以前的经验指导团队如何解决问题。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服