Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试06
1032.由于外部业务影响而启动了一个项目。在项目过程中,项目开始时考虑的一些业务参数发生了变化。 项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:45:27
【单选题】
A 通知团队不要接受任何变更,因为这涉及大量返工。
B 要求管理层相应地更新项目需求。
C 仅请求更新新要求,因为其他变更涉及返工。
D 通知管理层商定的范围不能更改。
查看更多
关注者
0
被浏览
102
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hymnsoul3
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
李佳航
这家伙很懒,什么也没写!
提问
891
回答
481
被采纳
481
关注TA
发私信
相关问题
1
1028.正确的文本 敏捷团队已经确定了该版本的所有功能。 使用上表,如果团队预计每个 冲刺 的速度为 10 个故事点,则完成此版本需要多少 冲刺?
2
1029.敏捷团队的项目负责人发现,某个团队成员一直在与阻碍团队进展的障碍作斗争。该项目现在有可能比预期晚完成。项目负责人应该做什么?
3
如果给贴图指定了一个动画文件,那么可以使用Time卷展栏控制动画贴图的播放。请问下面哪个选项控制动 画贴图的回放形式0
4
1030. 一位项目经理正在与现场团队成员领导一个开发拒绝设备的混合项目,一位牙医也是其中一位主要投资者,他参加了一个冲刺评审会议,并对设备的概念和预期性能提出疑问和质疑,项目经理应该怎么做?
5
1031. 一个项目团队正在为第三方实施托管系统。就在上线之前,客户要求项目团队添加额外的功能。项目团队确定了交付日期的风险,并通知项目经理某些需求的功能与商定的范围相冲突。 项目经理应该做什么?
6
1033.在进行业绩评估后,项目经理发现仍存在一些差距。项目经理应确保什么?
7
1034.项目经理正处于一个角度项目的中间,该项目由100个用户故事组成,这些用户故事被分解为五个迭代。每个用户故事价值 50 美元。实际支出为 200 美元,已交付 50 个用户故事。 哪个论述是对的?
8
1035. 一名项目经理被分配到牙科设备开发项目,该项目正处于设计阶段。在审查项目原型之后,发现缺少几个需求规范。项目经理接下来应该采取什么行动?
9
1036. 项目经理被分配到一个敏捷项目中,该项目有严格的时间安排和固定的预算。目前,大部分项目都在待办事项列表中,只有少数项目正在处理或完成。 项目经理应该做什么?
10
1037.项目经理被分配到一个项目,以开发移动应用程序。发起人解释说,该应用程序应该比最接近的竞争对手的应用程序做得更好。发起人的期望是团队能够团结起来,立即开始工作。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部