测试06

1083.一个楼宇管理系统（BMS）项目正处于试运行阶段，即将开始移交给运营团队。然而，项目经理指出，项目和运营团队都无法正确操作楼宇管理系统(BMS)。因此，项目进度延误的风险增加。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

发布于 2021-02-24 00:45:42

【单选题】
A 在项目的早期阶段分配了一个专门的交接团队
B 在项目计划中为楼宇管理系统(BMS) 培训分配适当的资源
C 对楼宇管理系统(BMS)进行了一些调整以更适合团队
D 将两个团队召集在一起召开联合会议以解决问题

关注者

0

被浏览

36

星辰 2023-02-24

天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

lmo0880

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

720

被采纳

720

关注TA

发私信

相关问题

1

1080.一名项目经理正在与一个同处的敏捷项目团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，处于团队开发的执行阶段。一个不可预见的事件导致团队分散，他们现在无法共处。项目经理应该做什么来保持团队尽可能有效地工作？

2

关于文字图层中的文字信息，以下选项可以进行修改和编辑是

3

1081.一位销售经理向产品负责人提交了新功能请求，该请求已添加到产品待办列表中。在冲刺计划会议期间，团队为使用哪种算法最有效而争论不休。团队认为需要一些开发工作来决定。项目经理应该做什么？

4

1082.项目团队正在与供应商实现企业通知工具。项目经理注意到，该供应商的开发人员连续几周报告相同的状态。几天后，供应商沟通说由于他们公司内部的资源限制，可交付内容将不能按时完成。项目经理下一步应该做什么?

5

在几何体写生中，克服画面“脏”的方法的是

6

1084.一名项目经理被分配到一个混合项目。项目经理需要确保所有团队成员都在合作，并了解项目的持续变化。项目经理应该做什么？

7

1085.项目经理在执行过程中被指派到项目团队。几个依赖关系正在影响项目，项目经理觉得团队没有充分了解这些影响变化。项目经理首先应该做什么？

8

打轮廓阶段注意用线的变化，使物象形体在打轮廓阶段就表现出()的概念，为形体的塑造奠定基础。

9

1086. 项目团队需要遵循项目强制性的法规遵从指南。项目经理应该做些什么来确保合规性？

10

1087.一个总承包公司的CEO紧急要求项目经理为两个项目团队成员报名参加一个特定的培训课程。在培训进行到一半的时候，两个团队成员都抱怨培训太难了，超出了他们的经验水平，而且材料与他们的任务不一致。为了防止这种情况，项目经理应该做些什么?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服