Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
629. 在项目启动会议期间,项目经理告诉团队成员,他们可以在家或办公室参加每周的进度会议。 项目经理采用哪种无形的相关方参与质量来管理关系?
发布于 2021-02-24 00:42:59
【单选题】
A 询问和倾听
B 合作
C 管理期望
D 建立信任
查看更多
关注者
0
被浏览
96
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
一只蝲蝲蛄
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
京东小含
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1306
回答
1354
被采纳
1289
关注TA
发私信
相关问题
1
624. 在项目规划阶段,项目经理召开会议,与代表不同能力的最终用户的多个相关方讨论产品待办事项工作。只有一名执行经理出席了会议。项目经理应该做什么?
2
625.项目经理正在使用一种混合的方法来遵循法规要求。计划和结束阶段将使用预测方法,而执行阶段将使用迭代方法。在第二次冲刺评审中,项目发起人要求更改一些产品待办事项的优先级。作为一个服务领导者,项目经理应该做什么?
3
626.在项目开始时,发起人声明展示产品的好处将是极其重要的。项目发起人召集项目经理和项目领导团队开会讨论最佳方法,因为项目具有高度的不确定性,并且预计会有许多变化。项目经理应该提出什么建议?
4
627. 项目经理主要从事实施项目 根据可交付成果,项目经理能够根据以前的项目估算时间线。项目经理现在收到一个与之前的实施项目不同的项目。项目经理下一步应该做什么?
5
628. 项目团队正在审查项目最后阶段已解决的项目问题。首席风险分析师指出,该项目的下一阶段包括一个关键要素,需要一些储备,项目经理应该怎么做才能成功完成下一阶段?
6
630.一个项目团队正在研究一种相对加权的方法来评估产品功能。将优先考虑产品功能,以突出优势并为客户带来价值。项目经理应该要求团队做什么?
7
631. 一个组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中,项目经理面临一个问题,因为团队无法按时做出决策。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
8
632. 一个新的项目经理被分配到一个环境项目。在审查了项目计划后,项目经理注意到健康和安全要求没有得到适当的解决。这是一个严重的问题,项目经理希望立即解决此问题。为什么这种情况有问题?
9
633. 一位项目经理正在另一个国家从事一个大型项目,并意识到项目团队中只有少数人在开发所有版本。 项目经理应该怎么做才能防止这种情况在未来发生?
10
634. 分包商通知项目经理他们无法为项目提供关键部件。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部