测试04

654. 项目团队成员失去了热情，对他们曾经兴奋的项目感到士气低落。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:07

【单选题】
A 将问题上报给团队成员的职能经理，并要求尽快回复可能的。
B 与团队成员会面以了解问题所在并提供支持。
C 充分利用其他为项目做出贡献并使项目成功的团队成员。
D 让团队成员转移到另一个项目并为项目添加其他资源。

关注者

0

被浏览

96

石头 2023-02-24

火箭烧煤油

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Violet_Ice紫冰

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1862

被采纳

1811

关注TA

发私信

相关问题

1

649. 一名相关的项目团队成员向项目经理抱怨另一名团队成员在团队会议期间进行破坏和争论。项目经理收到一些信息，表明该团队成员最近克服了困难的个人情况。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

2

650.在团队会议期间，项目经理要求团队完成性格评估，以帮助每个人更好地了解自己和彼此。项目经理分析结果,并意识到超过一半的团队成员是内向的,项目经理应该做什么？

3

651. 发起人和项目经理发现不同时区的供应商延迟了其产品的交付，需要密切监督，直到项目重回正轨。唯一的选择是将项目组3名骨干人员搬迁到国外6个月,项目经理下一步应该做什么？

4

652. 在建筑项目执行期间，项目发起人要求通过增加一个最小的储藏室来更改平面图。发起人坚持在最后一刻做出改变，但他们希望避免项目延误。项目经理应该首先参考哪个文件？

5

653.在与客户的一次会议中，会议的参与者确定了一个重要的设计文件的不同版本的草案。项目经理首先应该做什么来确保这种情况不会再次发生?

6

655. 敏捷的领导者注意到一名团队成员始终未能按时完成可交付成果。敏捷领导者怀疑该团队成员没有接受过适当的培训。敏捷领导者应该做什么？

7

656.在回顾性审查期间，许多项目团队成员表示，由于中断和其他团队的帮助请求，他们在迭代期间没有完成任务。作为团队促进者，项目经理应该怎么做才能避免这种情况？

8

657.一个项目已经成功运行了2个月。在例行的项目会议上，团队提出了未来进展的几个潜在障碍。障碍包括供应商交付绩效、子系统的技术绩效以及与组织的另一个部门的冲突。项目经理下一步应该做什么？

9

658.一个新的销售软件开发项目正在进行中。当引入新的CEO时，客户仍在最后确定系统的需求。预计新CEO将对公司进行改革，这很可能会影响公司的发展。然而，项目最重要的标准是软件必须提供正确的销售结果。不需要中间结果。项目经理应该采用哪种项目方法?

10

659. 项目经理正在对项目使用混合方法。项目团队在项目开始时与相关方一起创建并审查了风险,然而在项目进行到一半时，项目团队和相关方与风险和缓解策略不一致,何时应审查风险以确保项目团队和相关方之间的一致性？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服