模拟05

757.在项目的早期阶段，缓解行动没有及时执行；因此，项目时间表受到影响。一些项目利益相关者现在对延误感到沮丧。项目经理应该做什么来管理问题？

发布于 2021-02-23 20:36:59

【单选题】
A 识别并报告了问题
B 监控和控制了问题
C 确定了适当的答复并执行了该答复
D 向受影响的利益相关者传达任何已确定的行动

关注者

0

被浏览

71

yingang3344 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

machi163

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1303

被采纳

1248

关注TA

发私信

相关问题

1

751.在一个长期项目的规划过程中，项目经理认识到团队中的几个成员是新的角色。项目经理应该如何将这一点纳入规划？

2

752.由于产品要求不明确，与质量部合作的Scrum团队一直在从业务部门转移。现在是第三次冲刺，两支球队都陷入了停滞几天。项目负责人应该怎么做才能解决这种情况？

3

753.一个新的建筑项目正处于生命周期的中间。市政当局通知项目经理，由于新的规定，项目周围的停车场必须容纳比最初计划的两倍的汽车数量。项目经理下一步应该做什么？

4

754.项目经理正在进行关键路径活动，并注意到由于预期事件而导致产品交付延迟。项目经理首先应该做什么？

5

755.项目团队在两个团队成员之间遇到冲突。团队成员A觉得团队成员B总是在谈论团队成员。A不听取任何建议团队成员B不愿意听取反馈项目经理应该怎么做才能解决问题？

6

758.一家公司正在进行一个数字化转型项目，该项目的最后期限很艰难。营销团队希望将此实现与新产品结合起来，而新分配的项目经理不知道所有的依赖关系。使用混合方法，项目经理应该做些什么来确保考虑到依赖关系？

7

某初产妇，停经50天出现阴（道）少量流血，伴轻微下腹痛。妇科检查发现该产妇宫颈口关闭，子宫增大，孕约50天大小，妊娠试验阳性。该孕妇可能的诊断是

8

759.一家公司最近做了几次改变，导致公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被指派向一位新的项目主管报告，他的领导风格是快速完成任务，而不管员工和运营影响如何。一些员工对此表示抱怨。项目经理应该怎么做？

9

760.项目即将关闭，项目经理正在安排会议进行根本原因分析，修复项目关闭报告草稿。项目发起人已与项目经理联系，要求他们延长工作时间，以确保章程中的收益被跟踪为完成。但是，有些收益要到项目实施后1年才能实现。项目经理应该怎么做？

10

患者男性，中心静脉压0.98/kPa(10cmH2O),BP10.7kPa(80/60mmHg)。快滴250生理盐水后，中心静脉压为1.47kPa(15cmH2O),BP仍为10.7/8kPa(80/60mmHg).提示病人

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服