模拟05

768.一位项目经理正在为公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO），以实施基于人工智能（AI）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难情况。项目经理应使用哪些活动来帮助培训利益相关者？

发布于 2021-02-23 20:37:04

【单选题】
A 合同谈判
B 团队评估
C 指导和辅导
D 在职培训

关注者

0

被浏览

78

tzy789 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

yingying520

越努力越幸运！

提问

回答

1330

被采纳

1331

关注TA

发私信

相关问题

1

762.与虚拟团队合作的项目经理需要指导入门级同事。该团队成员告诉项目经理，他们感到动力很好，被排除在团队之外，项目经理应该首先做什么来解决这种情况？

2

764.在一个敏捷的团队中，一些团队成员提出要求，要求在项目上有更多的自主权。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

3

765.一位项目经理注意到，一位关键团队成员一直在与客户争论。这已开始对会议产生负面影响。项目经理应该如何解决这个问题？

4

766.一个几乎完成了原型所需的产品功能的开发人员离开了公司，处于迭代的中间。项目经理应该怎么做？

5

767.在项目团队中工作的工程师有需要额外技能的任务，而该工程师在团队中没有设计师，他在以前的工作中具有此技能的经验，并且愿意教授此技能，即使此技能不是当前工作的一部分项目经理应该怎么做？

6

769.在一位最近完成的省长上，一位项目经理注意到，一些分包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接报告关系。项目经理现在正处于新项目的初始阶段，分包商和客户相同。项目经理应该如何建立沟通？

7

770.在保护即将结束时，项目经理没有得到关键利益相关者的批准，因为必要的交付成果没有按预期运作。项目经理下一步应该做什么？

8

771.敏捷项目经理在项目团队中拥有来自不同大陆的学习成员。在乳品争夺会议期间，项目经理注意到在理解项目目标和目标方面存在差距项目经理应该怎么做？

9

772.已经确定了减少能源使用的业务改进机会。项目经理已经组建了一个包括站点工程师在内的团队来交付本项目。但是，由于生产需要，现场工程师可能没有完全专注于项目。项目经理应该如何管理团队？

10

773.当一些新加入项目的利益相关者表示担心无法访问以前共享的交付成果时，项目经理正在领导进度审查会议。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服