模拟05

772.已经确定了减少能源使用的业务改进机会。项目经理已经组建了一个包括站点工程师在内的团队来交付本项目。但是，由于生产需要，现场工程师可能没有完全专注于项目。项目经理应该如何管理团队？

发布于 2021-02-23 20:37:06

【单选题】
A 制定经批准的责任分配矩阵（RAM），以确认内部和外部资源需求。
B 承诺每个团队成员的时间和交付成果，并以整体项目完成为目标。
C 在没有站点工程师的情况下继续项目实施，以确保时间表得到维护。
D 合同外部资源，履行无法支持项目的站点工程师的角色。

关注者

0

被浏览

101

Yook 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

萧萧

人的能量=思想+行动速度的平方。

提问

回答

874

被采纳

795

关注TA

发私信

相关问题

1

767.在项目团队中工作的工程师有需要额外技能的任务，而该工程师在团队中没有设计师，他在以前的工作中具有此技能的经验，并且愿意教授此技能，即使此技能不是当前工作的一部分项目经理应该怎么做？

2

768.一位项目经理正在为公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO），以实施基于人工智能（AI）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难情况。项目经理应使用哪些活动来帮助培训利益相关者？

3

769.在一位最近完成的省长上，一位项目经理注意到，一些分包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接报告关系。项目经理现在正处于新项目的初始阶段，分包商和客户相同。项目经理应该如何建立沟通？

4

770.在保护即将结束时，项目经理没有得到关键利益相关者的批准，因为必要的交付成果没有按预期运作。项目经理下一步应该做什么？

5

771.敏捷项目经理在项目团队中拥有来自不同大陆的学习成员。在乳品争夺会议期间，项目经理注意到在理解项目目标和目标方面存在差距项目经理应该怎么做？

6

773.当一些新加入项目的利益相关者表示担心无法访问以前共享的交付成果时，项目经理正在领导进度审查会议。项目经理应该怎么做？

7

774.一位项目经理正在进行一个高度技术性的项目的初始阶段，该项目采用了“同类中的第一个”技术。许多主要项目利益相关者不知道项目目标，他们的参与水平也很低。在每次会议上，都会提出很多反对意见和质疑，将讨论提升到一个不同的水平，浪费了大量的时间项目经理应该怎么做？

8

775.聘请供应商为项目提供信息安全服务。供应商已决定不再提供这项服务，因为他们没有按时付款。他们的服务至关重要，这一决定将影响项目的结果。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

9

776.新加入组织的项目经理将获得包括与项目团队成员和利益相关者相关的信息的数据。除其他项目外，这些信息包括每个利益攸关方目前的作用、他们参与的以前和现在的项目以及他们的组织影响力水平。项目经理应在哪种类型的分析中使用此信息？

10

777.保护团队已经完成了许多迭代，但没有适当地调整故事的大小。在某些迭代中，团队调整了一些故事的大小并提前完成。在其他迭代中，团队调整了石头的大小，但无法完成计划的活动在计划下一个迭代过程中，团队应该做什么不同的事情”？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服