模拟05

903.项目的一个交付成果是每两周为学生翻译和打印材料，印刷服务提供，但没有保证时间表，因为其他项目的利润要高得多，优先级也更高项目经理应该做些什么来降低材料不能按时打印的风险？

发布于 2021-02-23 20:37:55

【单选题】
A 与经理会面，为打印材料设定高度优先事项
B 创建更改请求以修改打印要求
C 在资源管理计划中包括风险响应
D 购买专门用于此项目的大容量打印机。

关注者

0

被浏览

61

5232557 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

scsacsdacsd

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

855

被采纳

855

关注TA

发私信

相关问题

1

898.A国项目工程师抱怨从B国供应商收到的样品长度不正确。在一次电话会议上，供应商检查了图纸，并坚持测量是准确的。项目经理下一步应该做什么？

2

899.项目团队已完成迭代产品增量规划会议的参与。规划会议结束后，团队返回时将提供一系列功能。项目经理应如何确保产品增量满足预期要求？

3

900.新的项目经理被分配到一个项目，该项目将提供新的和优化的信用系统。允许项目经理使用组织新的混合方法来管理项目和新工具为了成功交付项目，项目经理应该在计划中关注什么？

4

901.项目经理需要团队定义步骤，并确定将数据迁移到新系统的风险。项目经理应该使用哪种类型的领导力来实现这一目标？

5

902.项目经理正在领导一个敏捷软件开发项目，有严格的期限。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队领导认为，部署符合所有规格，并提供了客户规格的证据项目经理应该怎么做？

6

904.软件开发提供商报告了一个问题，该问题阻碍了其他剩余的交付成果。项目经理应该怎么做？

7

905.项目经理正在努力准备客户报告的最后期限。项目经理准备了会议议程，但没有一次会议按照计划进行True，会议总是以争论结束，没有行动项目。项目经理很沮丧，向项目发起人求助项目经理应该创建什么来防止这种情况1？

8

906.项目经理被要求为发电厂开发维护计划软件。组织中的另一个部门执行了一个类似的项目，后来由于业绩低而关闭。项目经理关心项目的业绩，并希望事先采取行动，以确保项目成功。项目经理应该怎么做？

9

907.一家银行决定启动一个项目，从服务小企业和企业家过渡到中大型企业。该国经济正在挣扎，一些利益攸关方无法就这一转型需求达成一致项目经理应该怎么做？

10

908.一个全球计划正在启动，各种分布式团队都参与了该计划的交付。除了规划和执行计划的范围外，还必须考虑团队互动。项目团队在会议中应该如何互动？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服