Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟05
896.在项目规划阶段,项目经理意识到项目绩效胜利是根据预算偏差和收入来衡量的,但不考虑项目的整体进度。 项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-23 20:37:52
【单选题】
A 根据绩效审查和更新项目进度
B 审查进度基线并考虑采用进度绩效指标
C 为本项目制定专门的石灰成本和范围跟踪方法。
D 采用正式的项目变更管理流程
查看更多
关注者
0
被浏览
87
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
海绵宝宝
2023-02-23
干货分享师/不搞公众号/心安理得
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
阿邦
相互了解是朋友,相互理解是知己。
提问
1345
回答
800
被采纳
738
关注TA
发私信
相关问题
1
891.项目经理正在建立一个团队,该团队将由来自同一公司两个不同部门的主题专家(主题专家(SME))组成。 项目团队将是虚拟的,将包括来自世界各地不同国家的成员。 项目经理应该做什么来确保有效的团队建设?
2
892.一个项目管理办公室(PMO)一直在努力为项目管理框架实施一种适应性办法。项目经理被要求在下一个项目中使用自适应工具。公司对适应性工具的认识非常低,许多利益相关者担心转向混合方法。 项目经理应该怎么做?
3
893.项目团队成员正在提供分配的工作的更新,并将任务报告为已完成,随着项目的进展,会观察到任务尚未完全完成。 项目经理应该做什么?
4
894.一位项目经理领导着一个由不同年龄的不同个人组成的团队。项目的工作时间是在项目开始时设定的,所有团队成员都同意工作时间。然而,在项目后期,一名小组成员通知项目经理,由于小组成员的个人承诺,先前商定的工作时间不再工作。 项目经理应该怎么做?
5
895.全球分布式敏捷团队的敏捷教练和技术作者位于一个与敏捷团队时区相差9小时的国家。敏捷教练和项目领导在每日单相台的时间上意见不一。项目领导认为单立场应该在当地时间上午10点,但敏捷教练和技术作家认为这对他们来说是一个不方便的时间。? 项目领导如何确保遵守敏捷实践?
6
897.在状态审查会议期间,团队成员对由于团队中资源表现不佳而无法完成的任务提出了担忧。 项目经理首先应该做什么?
7
898.A国项目工程师抱怨从B国供应商收到的样品长度不正确。在一次电话会议上,供应商检查了图纸,并坚持测量是准确的。 项目经理下一步应该做什么?
8
899.项目团队已完成迭代产品增量规划会议的参与。 规划会议结束后,团队返回时将提供一系列功能。 项目经理应如何确保产品增量满足预期要求?
9
900.新的项目经理被分配到一个项目,该项目将提供新的和优化的信用系统。允许项目经理使用组织新的混合方法来管理项目和新工具 为了成功交付项目,项目经理应该在计划中关注什么?
10
901.项目经理需要团队定义步骤,并确定将数据迁移到新系统的风险。 项目经理应该使用哪种类型的领导力来实现这一目标?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部