模拟05

868.某公司有一个转型项目正在进行中。在规划会议上，一些利益相关者不断存在分歧，并经常使用个人论点来支持他们的立场。团队成员对这种情况感到沮丧。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

发布于 2021-02-23 20:37:43

【单选题】
A 在讨论开始之前制定了基本规则。
B 要求利益相关者不要在会议期间发表自己的意见。
C 邀请了一名高级别提案国参加会议，以减少分歧程度。
D 强化了更高层次管理层拥有决策权。

关注者

0

被浏览

122

Yook 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

897987

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

874

被采纳

874

关注TA

发私信

相关问题

1

863.一位项目经理正在进行一个项目，以使银行的信息技术现代化。项目经理在如何继续实施一项关键技术方面面临着与项目发起人的挑战。项目经理应该如何解决这种冲突？

2

864.在项目执行开始时的启动会议上，供应商向客户利益相关者提交迁移计划。拥有要迁移解决方案的业务部门主管要求能够就系统是否上线做出最终的去/去决定。项目经理应该怎么做？

3

865.一位项目经理正在努力交付需要快速部署到公众的解决方案。项目组经验丰富，利益相关者支持交付，客户合作。项目经理应该使用什么策略来确保解决方案的按时交付？

4

866.项目经理已决定停止不会为有超出预算风险的项目增加价值的活动。职能经理不同意这一决定，特别是当团队正在为高度敏感的最终用户执行产品测试时。职能经理将问题升级到项目发起人，以便团队可以恢复活动。项目经理应该如何处理这种情况？

5

867.项目经理考虑了为所有团队成员制定的新技术的详细而昂贵的培训计划。令人惊讶的是，许多问题仍然出现，与团队成员缺乏能力有关，培训成本现在正在对预算基线产生负面影响项目经理下一步应该做什么？

6

869.scrum master正在接收同一任务的冲突状态更新。如何从团队获得准确的状态？

7

870.项目经理在一家大型全球公司工作。项目经理正在领导一个预期的业务价值是提高公司形象和声誉的项目。在项目结束阶段，项目经理意识到，对公司品牌仍然存在负面看法。项目经理应该做些什么来防止这种情况？

8

871.由于影响关键路径的质量问题导致大量返工，项目被推迟。项目经理应该怎么做？

9

872.据报告，采购团队领导每周与其他项目团队成员发生冲突。项目经理与团队领导接触，发现其他团队成员不认为团队领导适合此职位。项目经理应该做些什么来解决团队领导和其他团队成员之间反复出现的冲突？

10

873.项目经理已被指派到一个必须在未来几周内完成的紧急项目中。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近，项目经理与他们接触，以了解他们的需求项目经理应该如何确保工作顺利进行？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服