模拟05

890.项目经理在客户保护过程中发现了意外问题。在分析后，项目团队确定，除非为项目分配更多资源，否则该问题将影响时间表。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-23 20:37:50

【单选题】
A 与项目团队会面，在内部讨论他们是否认为成本对客户比时间表更重要
B 调整时间表，因为在过去，客户不会支付任何额外费用，然后将更改通知客户
C 将问题告知客户并讨论选项，以便他们能够就成本和时间表做出决策
D 在内部吸收额外资源的额外成本，以便项目在时间表内完成

关注者

0

被浏览

63

2321243066 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

苦短

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

949

被采纳

943

关注TA

发私信

相关问题

1

885.敏捷团队完成了一个交付件，该交付件将由另一个专家团队认证。第二支团队几个月内没有接受交付件。仆人领袖应该怎么做？

2

886.一个建造鱼类孵化场的建设项目正在执行中。业务小组通知项目经理一个可能演变成潜在问题的关切；但是，该关切无法得到解决。项目经理应在哪个项目文档中记录关注点？

3

887.一个项目团队错过了大型软件开发项目西部里程碑的交付日期保护治理规定，当错过里程碑时，应向项目利益相关者（包括项目经理的主管）发送正式沟通。项目经理担心这会对团队造成不好的影响项目经理应该怎么做？

4

888.在项目规划活动期间确定的风险之一与首选供应商的组件有关。该组件使用了新技术，并且可能与正在开发的系统的其他部分不兼容。项目经理应该怎么做？

5

889.一些虚拟团队成员位于一个通常具有良好互联网连接的区域。但是，他们在白天加入团队呼叫时经常遇到连接问题。项目经理应该怎么做？

6

891.项目经理正在建立一个团队，该团队将由来自同一公司两个不同部门的主题专家（主题专家（SME））组成。项目团队将是虚拟的，将包括来自世界各地不同国家的成员。项目经理应该做什么来确保有效的团队建设？

7

892.一个项目管理办公室（PMO）一直在努力为项目管理框架实施一种适应性办法。项目经理被要求在下一个项目中使用自适应工具。公司对适应性工具的认识非常低，许多利益相关者担心转向混合方法。项目经理应该怎么做？

8

893.项目团队成员正在提供分配的工作的更新，并将任务报告为已完成，随着项目的进展，会观察到任务尚未完全完成。项目经理应该做什么？

9

894.一位项目经理领导着一个由不同年龄的不同个人组成的团队。项目的工作时间是在项目开始时设定的，所有团队成员都同意工作时间。然而，在项目后期，一名小组成员通知项目经理，由于小组成员的个人承诺，先前商定的工作时间不再工作。项目经理应该怎么做？

10

895.全球分布式敏捷团队的敏捷教练和技术作者位于一个与敏捷团队时区相差9小时的国家。敏捷教练和项目领导在每日单相台的时间上意见不一。项目领导认为单立场应该在当地时间上午10点，但敏捷教练和技术作家认为这对他们来说是一个不方便的时间。? 项目领导如何确保遵守敏捷实践？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服