Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟05
778.一个项目发起人要求对项目在过去12个月中监测的所有风险进行趋势分析。 敏捷项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-23 20:37:08
【单选题】
A 与赞助商分享年度报告。
B 组织利益相关者会议,就一般项目风险进行头脑风暴。
C 从项目风险登记跟踪工具和问题日志中提取此信息。
D 请赞助商参考合同文件。
查看更多
关注者
0
被浏览
79
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hyz860210
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
星辰
天空黑暗到一定程度,星辰就会熠熠生辉。
提问
1020
回答
1126
被采纳
1063
关注TA
发私信
相关问题
1
773.当一些新加入项目的利益相关者表示担心无法访问以前共享的交付成果时,项目经理正在领导进度审查会议。 项目经理应该怎么做?
2
774.一位项目经理正在进行一个高度技术性的项目的初始阶段,该项目采用了“同类中的第一个”技术。许多主要项目利益相关者不知道项目目标,他们的参与水平也很低。在每次会议上,都会提出很多反对意见和质疑,将讨论提升到一个不同的水平,浪费了大量的时间 项目经理应该怎么做?
3
775.聘请供应商为项目提供信息安全服务。供应商已决定不再提供这项服务,因为他们没有按时付款。他们的服务至关重要,这一决定将影响项目的结果。 项目经理应该做些什么来解决这个问题?
4
776.新加入组织的项目经理将获得包括与项目团队成员和利益相关者相关的信息的数据。除其他项目外,这些信息包括每个利益攸关方目前的作用、他们参与的以前和现在的项目以及他们的组织影响力水平。 项目经理应在哪种类型的分析中使用此信息?
5
777.保护团队已经完成了许多迭代,但没有适当地调整故事的大小。在某些迭代中,团队调整了一些故事的大小并提前完成。在其他迭代中,团队调整了石头的大小,但无法完成计划的活动 在计划下一个迭代过程中,团队应该做什么不同的事情”?
6
779.在规划阶段,项目经理从发起人和主题专家(SME)那里收到已确定的风险,并希望为他们制定风险应对战略。 项目经理首先应该做什么?
7
780.一个项目团队已经在一起很长时间了,由三个不同的项目经理领导。最近,其中一名团队成员的绩效一直在下降,影响了项目交付。 现任项目经理应该做些什么来确保团队绩效得到改善和持续?
8
781.经过艰难的谈判,客户承诺支付项目范围变更的成本。团队似乎不高兴,因为项目完成时间将比先前计划的时间更长。项目经理应如何支持新协议的结果?
9
782.一名团队成员抱怨上次会议上达成的协议。该小组成员出席了会议,并参加了会议记录中登记的决定。项目经理下一步应该做什么?
10
783.项目经理在正在向敏捷过渡的组织工作。开发团队建议使用烧毁图表,向所有利益相关者提供项目进度的可见性。 项目经理应该做什么来确保整个项目的有效沟通?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部