Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟05
783.项目经理在正在向敏捷过渡的组织工作。开发团队建议使用烧毁图表,向所有利益相关者提供项目进度的可见性。 项目经理应该做什么来确保整个项目的有效沟通?
发布于 2021-02-23 20:37:10
【单选题】
A 建议项目管理办公室(PMO)使用烧毁图作为单一沟通渠道。
B 为利益相关者登记册中的每个类别制定沟通管理计划。
C 在分发给所有利益相关者的月度报告中包括烧毁图表。
D 推迟建议,因为组织目前没有定义的敏捷方法论。
查看更多
关注者
0
被浏览
96
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
李佳航
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
舅姥爷
专业摄影器材、旅拍婚礼策划
提问
1241
回答
796
被采纳
736
关注TA
发私信
相关问题
1
778.一个项目发起人要求对项目在过去12个月中监测的所有风险进行趋势分析。 敏捷项目经理应该做什么?
2
779.在规划阶段,项目经理从发起人和主题专家(SME)那里收到已确定的风险,并希望为他们制定风险应对战略。 项目经理首先应该做什么?
3
780.一个项目团队已经在一起很长时间了,由三个不同的项目经理领导。最近,其中一名团队成员的绩效一直在下降,影响了项目交付。 现任项目经理应该做些什么来确保团队绩效得到改善和持续?
4
781.经过艰难的谈判,客户承诺支付项目范围变更的成本。团队似乎不高兴,因为项目完成时间将比先前计划的时间更长。项目经理应如何支持新协议的结果?
5
782.一名团队成员抱怨上次会议上达成的协议。该小组成员出席了会议,并参加了会议记录中登记的决定。项目经理下一步应该做什么?
6
784.在敏捷产品开发环境中,工作分配到地理上分散的城市A、B和C。 小团队工作和协作,以提供冲刺。 ?City A的团队专注于数据捕获的功能。 ?City B的团队专注于用户体验和开发部分。 ?C市的团队协调测试。 项目经理应该做些什么来确保冲刺的成功推出?
7
785.新的生产线项目计划迭代交付到设备安装阶段。在其中一个迭代中,供应商向项目经理传达,他们将无法在商定的日期交付部分设备。 项目经理下一步应该做什么?
8
786.新任命的产品负责人正在与首次使用敏捷的项目团队合作。产品所有者一整天都在扰乱各种团队成员,讨论进展。这导致团队感到微观管理和沮丧,因为不断的中断。 项目经理应该如何进行?
9
787.在一家涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导一个政府机构的软件开发项目。该公司以前曾试图为其他行业执行类似的项目,但没有成功。 项目经理应该做什么来确保项目成功?
10
788.项目经理使用预测方法与同一组利益相关者合作了3年。利益相关者投资于许多项目,并熟悉该方法。最近,该组织强烈鼓励所有项目经理采用敏捷方法。这是在项目经理计划与同一组利益相关者启动一个大型复杂项目的两周前宣布的。 项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部