Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟05
909.项目经理是项目管理办公室(PMO)的一部分,负责寻找信誉良好的供应商,为其项目提供现场支持。项目发起人强调了需求的紧迫性,并建议使用他们认识的供应商提供支持。 鉴于紧迫性,项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-23 20:37:57
【单选题】
A 咨询公司的首选供应商。
B 对市场上有经验的供应商进行研究。
C 具有丰富经验的源供应商。
D 遵循公司的标准供应商选择标准流程,
查看更多
关注者
0
被浏览
42
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
010203
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
萌萌萌?
这家伙很懒,什么也没写!
提问
274
回答
860
被采纳
860
关注TA
发私信
相关问题
1
904.软件开发提供商报告了一个问题,该问题阻碍了其他剩余的交付成果。项目经理应该怎么做?
2
905.项目经理正在努力准备客户报告的最后期限。项目经理准备了会议议程,但没有一次会议按照计划进行True,会议总是以争论结束,没有行动项目。项目经理很沮丧,向项目发起人求助 项目经理应该创建什么来防止这种情况1?
3
906.项目经理被要求为发电厂开发维护计划软件。组织中的另一个部门执行了一个类似的项目,后来由于业绩低而关闭。项目经理关心项目的业绩,并希望事先采取行动,以确保项目成功。 项目经理应该怎么做?
4
907.一家银行决定启动一个项目,从服务小企业和企业家过渡到中大型企业。该国经济正在挣扎,一些利益攸关方无法就这一转型需求达成一致 项目经理应该怎么做?
5
908.一个全球计划正在启动,各种分布式团队都参与了该计划的交付。除了规划和执行计划的范围外,还必须考虑团队互动。 项目团队在会议中应该如何互动?
6
910.项目经理正在管理一个内部软件开发项目,该项目将在1个月内按计划完成。一旦系统上线,项目就应该开始看到价值,但一些利益相关者对它将如何为组织提供价值缺乏了解。 项目经理下一步应该做什么?
7
911.项目经理在初创公司工作,负责一个关键项目,该项目具有关键和时间敏感的交付目标。项目团队中的一名成员错过了按时完成分配的交付件,尽管团队成员一再保证将按时完成交付件 项目经理下一步应该做什么?
8
912.一个项目即将结束,经验丰富的项目团队成员将继续下一个项目。谁负责确保在项目结束前完成适当的知识转移?
9
913.在项目执行阶段,所有项目团队成员都被迫在家工作,而不是亲自工作。在此期间,项目经理发现0-10团队成员对其他团队成员发表了不尊重的言论。 项目经理应该如何处理这种情况
10
914.在地理分布的项目团队中,项目团队成员在每周会议讨论后继续通过电子邮件发送状态报告并更新时间表。然而,该团队很难跟踪所做的变化和进展。 项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部