模拟05

911.项目经理在初创公司工作，负责一个关键项目，该项目具有关键和时间敏感的交付目标。项目团队中的一名成员错过了按时完成分配的交付件，尽管团队成员一再保证将按时完成交付件项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-23 20:37:58

【单选题】
A 记录问题，然后将团队的工作重点重新放在交付下一组可交付成果上
B 向团队成员正式警告由于未能交付和未在最后期限前完成而产生的负面影响
C 召开团队会议，讨论团队成员承诺和沟通
D 与团队成员会面，为他们制定发展计划，以避免未来错过交付成果

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阿晴 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

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一只蝲蝲蛄

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