模拟04

676.团队中的一名成员一直缺席团队会议，但总是按时完成分配的任务。其他团队成员认为该成员应该参加会议。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-23 20:32:27

【单选题】
A 分配此成员以促进下一次会议，以确保项目团队协作。
B 允许每个团队成员按时提交所需的任务，并减少预定会议的数量。
C 审查和更新项目基本规则，使会议出席成为强制性的。
D 了解团队成员缺席的原因，并鼓励他们参加未来的会议。

关注者

0

被浏览

94

177****9261 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

130****6663

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1125

被采纳

1126

关注TA

发私信

相关问题

1

672.一个项目遴选委员会正在为来年的项目列入入围名单。项目经理应该推荐哪些选择标准？

2

673.项目经理正在管理一个项目群中的两个集成项目关键集成点不一致，导致延误。该小组的整合负责人之一是该整合领域的主题专家。另一个团队的集成主管不是SME，但更资深，在项目上工作的时间更长。两个团队主管都在互相指责对方项目经理首先应该做什么来解决这种情况？

3

674.在使用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超支。在评估了情况后，项目经理得出结论认为，超支是由于产品积压项目不够精细而发生的。项目经理应该做些什么来纠正这个问题？

4

675.在项目关口审查会议期间，确定项目交付成果之一将需要采取纠正措施，以满足项目质量要求。项目经理首先应该做什么？

5

烧结矿采用的破碎设备为

6

677.项目经理写信给接收组织，通知他们所有验收活动都已成功完成，是时候启动移交了。接收经理回答说，团队将在两周内准备好进行移交程序。项目经理应该怎么做？

7

678.项目经理发现，项目团队中在实现预期结果所需的核心能力方面存在知识差距。项目经理应该做什么才能达到预期的结果？

8

679.项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在过去几次dally单面会议中，关键利益相关者经常打断、要求解释，并提出计划外的更改。这个问题让项目组很沮丧，也拖慢了我的工作。项目经理应该怎么做？

9

681.客户直接与Scrum团队互动，并不断请求更改优先级。这在团队成员之间造成了混乱，他们向项目经理投诉。项目经理应该怎么做？

10

在现代营销活动中,一方面需要营销准则的指导,另一方面也需要( C )对营销人员的行为和市场的运行进行有效的监控。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服