679.项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在过去几次dally单面会议中，关键利益相关者经常打断、要求解释，并提出计划外的更改。这个问题让项目组很沮丧，也拖慢了我的工作。
项目经理应该怎么做？
发布于 2021-02-23 20:32:28
【单选题】
A 指导团队按计划工作，忽略利益相关者的请求。
B 将情况上报给上层管理层。
C 添加更多的团队成员以弥补任何项目延误。
D 与利益相关者解决这个问题，并解释情况。
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