模拟04

647.一个项目团队已经过渡到全职远程工作。项目经理开始注意到，尽管在每周团队会议上有提醒，但一些团队成员没有在计划日期前完成分配的任务。这可能会推迟项目交付。项目经理应该如何解决这种情况？

发布于 2021-02-23 20:32:16

【单选题】
A 每周两次向团队成员传达交付日期，确保及时交付。
B 与每位团队成员建立审查会议，以确定延误的根本原因。
C 指导团队成员在远程工作环境中工作，以确保工作效率。
D 与资源管理人员讨论延迟问题，并请求额外资源

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555844hhh 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

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