PMP1376(401-600)

在项目评审会议上，项目发起人担心保护可能无法按计划交付结果，因为项目经理正在评估项目状态。项目经理应该使用哪些信息作为项目实际交付价值的指标？

发布于 2021-02-18 06:40:03

【单选题】
A 利益相关者对当前状态感到满意。
B 该项目在预算内，按计划进行
C 项目与项目章程匹配
D 保护与福利管理计划保持一致

关注者

0

被浏览

89

hhh 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

24k

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

450

被采纳

450

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理在项目第二次迭代期间确定两个团队成员之间的问题，该问题影响了其中一个可交付成果的开发。项目经理应该如何解决这个问题，以避免对项目产生任何影响？

2

70、自动空调系统车内温度传感器属于()传感器。

3

在项目结束阶段，项目经理将完工报告作为正式书面文件发送给客户，表明合同已完成。客户拒绝批准文档，因为缺陷率为0.1%。项目经理坚持认为，这是一个可以接受的比率，因为该行业的标准缺陷率为0.15%。应该采取什么措施来避免这种情况？

4

根据《福建省促进茶产业发展条例》，茶叶生产企业和农民专业合作经济组织伪造茶叶生产记录的，由有关行政管理部门责令改正；拒不改正的，（）。

5

后封板检修作业前，施工负责人需要确认登高梯良好，至少两人辅助登高人员进行检修。作业过程中需要接触网。

6

项目发起人及时接收项目信息和更新，但发起人担心，因为报告中缺少关键信息。项目经理应该怎么做？

7

根据《农业机械安全监督管理条例》，拖拉机、联合收割机操作证件有效期为（）。

8

滑动门关门阻止力≤ N。

9

一位专门的团队成员刚刚收到消息，他们必须离开办公室几周。他们大约有两个工作日的时间，直到他们离开，然后他们将通过任何沟通渠道无法使用。关键的最后期限即将来临敏捷项目经理应该做什么？

10

在过去的三次迭代中，项目团队的绩效有所下降，一些团队成员感到失望，并在回顾会议上提出了他们的担忧。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服