PMP1376(401-600)

项目管理团队收到消息称，竞争对手发布了最新版本的计划。团队下一步应该做什么？

发布于 2021-02-18 06:39:56

【单选题】
A 审查项目计划，以评估是否应进行任何更新。
B 使用额外资源崩溃现有计划，以提供更多功能。
C 由于市场机会已经错过，请立即停止项目。
D 按照预期继续项目计划和目标交付日期。

关注者

0

被浏览

32

阿邦 2023-02-18

相互了解是朋友，相互理解是知己。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

qingyun

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1226

被采纳

1226

关注TA

发私信

相关问题

1

项目即将结束，最终交付件已被客户接受。项目团队对项目成功感到高兴：然而，客户组织中的一些团体认为项目的目标没有实现。项目经理应该采取什么措施来避免此问题？

2

剥线钳是用来剥削小直径（6平方毫米以下）塑料、橡胶绝缘导线、电缆芯线绝缘层的专用工具，一般绝缘手柄套有绝缘套管，耐压为 V。

3

在迭代演示中，一位客户注意到他们希望对产品进行增强。团队下一步应该做什么？

4

一位新的相关项目利益相关者建议在执行中途更改一些项目参数。项目经理下一步应该做什么？

5

根据《中华人民共和国畜牧法》，畜禽养殖场未建立养殖档案的，由县级以上人民政府畜牧兽医行政主管部门责令限期改正（）。

6

成都地铁站台门系统巡检由委外维保人员进行，巡检周期为每站 1次。

7

项目经理正在管理多个团队。一名团队成员向项目经理抱怨团队领导对另一名团队成员的偏袒，并引用了多个实例。风险响应策略分析其他人是否可以贡献记录观察结果并继续检查排除利益相关者的选项项目经理应该做些什么来解决团队成员的顾虑？

8

根据《生猪屠宰管理条例》，()应当将其确定的生猪定点屠宰厂（场）名单及时向社会公布。

9

在每日项目会议上，团队成员抱怨收到职能经理的电子邮件，以支持其他与项目无关的任务。这对团队的生产力产生了负面影响。项目经理下一步应该做什么？

10

串联电路的总电阻关系式：。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服