PMP1376(401-600)

一个项目在12个月前开始，目前正在14个迭代中的第12个。团队表现良好，按时完成所有交付件。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，这给在这个关键阶段缺乏绩效带来了风险。作为仆人领导，项目经理应该做些什么来降低这种风险？

发布于 2021-02-18 06:40:10

【单选题】
A 与团队会面，以加强他们的责任，以及如果项目交付成果未能按时完成的后果。
B 对项目交付件应用额外控制，以确保所有里程碑都按时实现。
C 联系职能经理，确保团队积极性在项目结束之前保持较高。
D 与项目发起人安排团队活动，以强调项目的重要性，并认可团队的工作。

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010203 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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