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发布于 2021-02-18 06:40:16
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阿银。
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
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在一次获得项目管理计划批准的会议上,项目经理意识到演示文稿中的细节太多,以至于许多利益相关者并没有积极参与这一过程。利益相关者同意范围、目标和时间表,但没有给他们实质性的考虑。 项目经理应该如何进行?
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项目经理正在管理项目的范围,并与团队成员一起创建工作分解结构(WBS)。 项目经理应该如何组织WBS?
3
根据《农业机械维修管理规定》,农业机械维修者对农业机械的维修应当填写维修记录,并于每年()向农业机械化主管部门报送上一年度维修情况统计表。
4
一家公司有维护和加强客户客户数据库的现有合同。该公司的法律部门通知项目经理,一项要求更严格保护客户信息的新立法机构可能很快就会签署成为法律。法律将要求在项目经理维护的数据库中实施额外的安全功能这些功能不包括在当前合同的范围内 项目经理应该怎么做?
5
项目经理有两个同时执行的项目。关键项目的持续时间必须缩短,但项目经理没有足够的资源来实现这一目标。此外,计划中没有可以重叠的活动。 项目经理应该怎么做?
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敏捷项目正在开始八次迭代中的第七次在一次规划会议上,团队意识到不明风险成为了一个问题,必须使用应急准备金。 项目经理应该怎么做?
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8
组织使用混合方法进行项目管理。项目经理已被分配到一个外部项目,项目A,其中项目中的三个模块中的两个需要机器学习技能。项目经理组织中唯一的机器学习专家正在参与一个即将结束的内部项目B项目。 项目经理应该怎么做?
9
478.柜员向管库员申请领取现金,管库员配款后,柜员前往管库员处,清点现金实物无误后,与管库员当面办理交接。
10
在项目的执行阶段,分配了一名新的项目经理来取代以前的项目经理。当项目经理开始管理项目时,他们发现团队绩效正在显著下降,这影响了项目的关键绩效指标()。该团队过去在类似项目中表现良好 项目经理下一步应该做什么来改善这种情况?
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