PMP1376(401-600)

一家组织最近决定从预测性的交付方法转向敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-18 06:40:20

【单选题】
A 向产品所有者提交新的用户故事，以便将文档放入产品积压中。
B 引入文档管理工具，支持敏捷团队准备文档。
C 与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确。
D 添加额外的团队成员，以担任所需文档的抄写员角色。

关注者

0

被浏览

105

印象 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Yohann

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1013

被采纳

948

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司聘请了供应商来交付工作范围，并指派了一名项目经理来监督项目。供应商告知他们成功完成了范围，并正在请求批准。项目经理应如何响应此请求？

2

项目经理被调到另一个国家/地区，在其组织内执行项目。项目经理首先应该做什么来确保团队内部的协作以成功交付？

3

在项目学习已经在项目上工作了几个月后，项目被取消。项目发起人正在向项目经理施加压力，要求他们尽快履行结案职责，以便项目团队能够继续其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间归档取消项目的项目工件。项目经理应该如何处理这种情况？

4

使用万用表进行电阻检测时量程旋钮打到位置。

5

违反法律或者国务院有关规定，擅自在公路上设卡、收费的，由交通主管部门责令停止违法行为，没收违法所得，可以处违法所得（）倍以下的罚款，没有违法所得的，可以处（）万元以下的罚款。()

6

在过去的几年里，一家公司进行了多次员工和运营改革，显著改善了公司文化。最近指派一名项目经理向新的项目主管报告。项目经理注意到，主管的领导风格是在尽可能短的时间内完成工作，而不考虑运营和工人的影响。这引起了工人们的一些抱怨。项目经理应该如何处理这种情况？

7

利益相关者要求项目经理定期分享项目状态更新。此利益相关者不包括在定期分发列表中。项目经理应该怎么做？

8

使用万用表进行二极管检测时红表笔插入位置。

9

任何单位和个人未经（）批准，不得在公路用地范围内设置公路标志以外的其他标志。

10

项目经理最近被分配到一个敏捷项目中，发现该项目的承包商没有任何敏捷经验。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服