Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP1376(401-600)
在混合项目中,利益相关者直接向团队成员之一请求一些功能修改。在进一步调查时,项目经理发现这是业务中的常见做法,这与项目管理计划中的规定不同 项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-18 06:40:35
【单选题】
A 更新风险登记册,包括不遵守变更流程作为范围蠕变的可能原因
B 确保所有利益相关者都知道并与项目治理结构达成一致
C 建议团队不要进行修改,除非它遵循正确的变更批准流程
D 升级到项目管理办公室(PMO),要求更换接受请求的团队成员
查看更多
关注者
0
被浏览
95
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
2321243066
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
ToopBook
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1563
回答
920
被采纳
914
关注TA
发私信
相关问题
1
《公路安全保护条例》第二十九条规定,()应当按照许可的设计和施工方案进行施工作业,并落实保障公路、公路附属设施质量和安全的防护措施。
2
项目经理被分配到正在进行的复杂项目中。团队在每次迭代中都提供价值但是,交付件是内部的,客户不知道交付件。项目经理应该采取什么行动?
3
项目发起人指示项目经理起草项目章程。项目发起人要求项目经理让特定的利益相关者参与,以提供必要的资源。然而,利益相关者拒绝参与,因为利益相关者认为使用项目交付成果没有好处 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
4
涉路工程设施的所有人、管理人应当加强维护和管理,确保工程设施不影响公路的()。
5
我们可以根据验电笔 管是否发光判断火线还是零线。
6
项目经理意识到团队成员是混合方法的新手,不重视站立会议。团队成员经常迟到。离开解决方案。或者完全跳过会议。 项目经理应该如何与项目组一起改善这种情况?
7
项目经理正在创建一个基于优势的团队,并正在组织一系列研讨会,以确定和记录每个项目团队成员的优势。在本课程期间,有多名团队成员没有积极参与。由于缺乏参与,这些会议变得徒劳无功。 项目经理应该怎么做?
8
以下在公路、公路用地范围内哪种行为是被禁止的?()
9
下列哪项不属于PSL盘面?
10
一个实施新的在线登录平台的项目已经开始在第一次冲刺之后,项目发起人要求进行更改。 项目经理下一步应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部