一个大型项目敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流，以满足不断变化的业务需求。当第二个冲刺正在运行时，产品所有者和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围更改的细节。敏捷团队要求更改冲刺目标和冲刺积压项目。
项目经理应该怎么做？
发布于 2021-02-18 06:40:27
【单选题】
A 创建并行冲刺以交付其他项目。
B 指导敏捷团队将新范围添加到产品积压中。
C 暂停冲刺以留出时间包括新项目。
D 适度地提高对短跑质量的期望。
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