PMP1376(401-600)

一位项目经理正在管理一个项目，旨在每三个月向市场提供增量交付。已分配团队，产品积压由产品所有者创建并确定优先级。在四次迭代后，产品所有者将投诉升级到CEO，因为产品不符合产品所有者的期望。项目经理应该做些什么来防止这种情况的发生？

发布于 2021-02-18 06:40:15

【单选题】
A 与产品负责人实施冲刺审查，并与团队进行回顾，以最大限度地减少差距
B 在日常争夺期间执行风险管理分析
C 审查了组织流程资产（OPA）和从类似项目中吸取的经验教训
D 执行积压梳理，以确保符合验收标准

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likuniven 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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