PMP1376（201-400

已指派一名项目经理领导项目，以部署新系统。利益相关者在项目目标和方法上存在分歧。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 06:23:54

【单选题】
A 根据项目章程创建角色和责任矩阵，并要求赞助人与所有利益相关者共享，以提供可信的权威
B 与项目团队一起举办范围界定研讨会，以创建工作分解结构（WBS），将任务分配给各实体，与所有利益相关者共享，并要求团队按计划完成任务
C 与所有利益攸关方举行一次大会，审查和处理每个利益攸关方的活动清单
D 分解情况，确定分歧的根本原因，然后与每个利益相关者和参与实体合作，确定他们的确切角色和责任

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zt860821 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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