PMP1376（201-400

项目经理正在与敏捷团队合作。一个没有参加冲刺规划会议的关键利益相关者非常不高兴，因为最终产品的交付日期已经推迟了三次。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-18 06:24:06

【单选题】
A 与利益相关者会面，了解关注问题和业务影响，必要时重新确定优先次序，并邀请他们加入冲刺规划会议。
B 指导产品所有者放弃其他正在进行的工作，并将此利益相关者的要求作为最优先事项进行工作。
C 与利益相关者分享团队正在处理的优先项目，并邀请他们加入冲刺规划会议。
D 获得一些额外资金，为项目团队招募更多资源，以加快交付速度。

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91510681214285398E 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

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