Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP1376(201-400
一位项目经理刚刚被分配到一个项目中,作为一个经验丰富的敏捷团队的领导者。项目经理应该如何影响团队实现项目目标?
发布于 2021-02-18 06:24:12
【单选题】
A 对团队完成必要交付成果的能力表示信任。
B 对团队做出判断。
C 使用计划驱动的方法来演示对项目的控制。
D 增加主题专家(SME)的数量,以取得更好的成果。
查看更多
关注者
0
被浏览
92
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
cup
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
lanhaitg
这家伙很懒,什么也没写!
提问
708
回答
1264
被采纳
1264
关注TA
发私信
相关问题
1
一位项目经理刚刚接管了一个进度已经过半的项目。在与客户关键项目团队的简短会议上,项目经理收到了未出席项目团队会议的特定客户团队成员的若干请求。提供信息的请求似乎是为了以前在项目文件中提交的琐碎信息。 项目经理首先应该做什么?
2
A3类施工:【】
3
7、8号机组混床再生系统增加了一个树脂贮存床,目的是对混床中阴阳树脂再生后进行贮存。
4
项目经理是混合项目管理的新手,他担心项目,因为它有很高的需求不确定性。该团队有混合项目的经验,执行每日单口相台,并致力于项目。项目经理担心失去对项目的控制,并希望发挥更核心的作用。 项目经理应该如何解决这个问题?
5
下列哪一项不符合肿瘤性增生
6
一位项目经理注意到,在过去几个月里,新团队成员的表现急剧上升。项目经理一直在通过工作包的成本绩效指数(CPl)和进度绩效指数()衡量该小组成员的绩效。项目经理还将新的。不相关的工作包分配给此团队成员。项目经理希望在项目文档中正式记录团队成员的成功,项目经理应该怎么做?
7
B1类施工:【】
8
7、8号机组MAJ33/34/35AC001设计有反冲洗管线。
9
根据《营销现场作业安全工作规程(试行)》,现场作业过程中,应提前观察周围应急逃生路线图,不得进行和工作无关的作业。()
10
项目经理正在管理一个即将结束执行阶段的项目。高级利益相关者通知项目经理,一个非常重要的要求没有包括在项目范围中,如果没有这个要求,项目将没有价值。 项目经理应该做的第一件事是什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部