第十部分

一个组织正在努力启动一个重要项目。项目经理已确定范围定义是阻止项目启动的主要项目。尽管大多数范围项目都是在利益相关者之间定义和商定的，但在这个阶段，有一些项目很难掌握，而且非常复杂。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-16 19:53:52

【单选题】
A 建议将项目分成两个较小的项目，以便只在敏捷环境中工作，而不受预测方法的干扰。
B 建议使用预测方法交付定义明确的范围项目，并使用敏捷方法处理复杂项目。
C 保持利益相关者在范围定义方面的势头，直到在项目开始之前实现了完整的详细范围。
D 更新风险登记册，并将问题上报给项目管理办公室（PMO），要求增加更多资源以帮助确定项目范围。

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主编 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

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