第十部分

项目经理是分布式团队的一部分。项目团队正在使用产品积压工作，但由于工作量过大，积压工作项不太详细。在回顾中，一些新的团队成员提出了团队内部知识转移的问题。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-16 19:53:47

【单选题】
A 要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法。
B 组织知识共享研讨会，并请一名高级团队成员为其提供帮助。
C 确保在需要更多信息来理解所完成的工作时使用正式的电子邮件通信。
D 聘请一名技术撰稿人记录迄今为止完成的工作并制定移交计划

关注者

0

被浏览

27

SMALL 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Yook

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

559

被采纳

559

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理正在处理现有产品的重大升级。项目经理得知，最初承诺作为项目一部分的资源正在转移到另一个优先项目。项目经理应该做什么？

2

项目经理收到客户的电子邮件，表示他们不想继续与项目团队成员之一合作。客户没有为这种情绪提供任何理由。项目经理对此感到担忧，因为该项目团队成员技术娴熟、经验丰富，是主要项目交付成果之一的关键。项目经理应该做些什么来缓解这种情况？

3

项目经理在项目进行到一半时接手，确定成本绩效指数（CPI）为0.65。详细的审计表明，项目成本的估算是类似的，审计团队认为估算的方式中缺少了一些东西。应该采取什么措施来避免这个问题？

4

下列行为不属于黑客行为的是( )。

5

一名项目经理被指派到一个与去年关闭的项目类似的新项目。没有进度基准，但项目经理收到了活动列表，并希望准备一个合理的进度。项目经理应该做什么？

6

根据《中华人民共和国审计法》规定，对国有资本占控股地位或主导地位的企业、金融机构的审计监督，由( )规定。

7

项目经理被分配到一个多年企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划过程中，业务发起人强调在保持最终产品完整性的同时，展示价值的重要性。项目经理应该如何建立该项目的交付模型？

8

根据《国务院关于加强审计工作的意见》（国发〔2014〕48号）有关规定，要看好公共资金，严防贪污、浪费等违法违规行为，确保公共资金安全。把( )贯穿审计工作始终，加强预算执行和其他财政收支审计，密切关注财政资金的存量和增量，促进减少财政资金沉淀，盘活存量资金，推动财政资金合理配置、高效使用，把钱用在刀刃上。

9

在开发阶段，团队成员遇到特定任务的问题，并试图在接下来的几天内解决。其他团队成员要求项目经理将任务重新分配给其他团队成员，以避免危及目标日期。分配的当前团队成员表示，如果将任务重新分配给另一个团队成员，他们会感到沮丧。项目经理应该如何应对这种情况？

10

项目经理确定关键路径活动将被延迟。团队提出了一个应急计划，可以让项目重回正轨；然而，该计划需要在已经紧张的预算基础上增加额外费用。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服