第十部分

一名项目经理正在协助召开项目指导委员会会议，讨论积压工作项目的优先次序。工程主管希望根据工作水平优先考虑功能，首先完成最小的项目。质量主管希望首先完成最复杂的任务，以便有足够的时间确保交付高质量的产品。合规官希望完成具有相关监管组件的项目，因为它们是基本项目。项目经理应该如何确定工作项的优先级？

发布于 2021-02-16 19:53:21

【单选题】
A 完成与法规组件相关的任务，因为团队无法提供不遵守法规遵从性的业务价值。
B 确保团队评估逐步交付最高业务价值项目的机会。
C 确保项目价值在质量范围内
D 首先完成较小的任务，以便团队有机会原型化和评估开发过程。

关注者

0

被浏览

26

喵星人fight！ 2023-02-16

一个爱好旅行的漂亮妹子。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

姚建龙

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

935

被采纳

875

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理正在使用混合方法进行时间和材料（T&M）项目。前6个月定义了里程碑和结果，每月递增发布。在最初的两个月后，客户表达了他们对结果的不满，并要求改变项目的进程。项目经理与客户举行了面对面会议，现在对新期望的里程碑和成果有了更好的理解。项目经理首先应该做什么？

2

在高度政治化的组织环境中，利益相关者受到其自身运营或业务目标的驱动，从而导致项目利益冲突。项目经理应该做些什么来引导利益相关者实现集体项目目标？

3

安全带使用寿命为( )年，使用中发现破损应提前报废。

4

项目经理刚刚接管了一个处于需求收集阶段的项目。利益相关者表示，即使每周发送报告，他们也没有收到任何进度更新。项目经理应该做什么来确保所有利益相关者都得到适当的项目信息？

5

一些在公共房屋项目中工作的新团队成员不熟悉该系统。他们不知道如何评估申请建房补贴的居民，包括申请人批准的规则和标准。项目经理应该做什么？

6

停电户数：在一个停电事件中所涉及( )的用户数。

7

一名新指派的项目经理正在审查项目管理计划，并意识到项目正在落后于计划。新的项目经理应该做什么来解决这种情况？

8

在使用混合方法管理项目时，项目经理意识到由于质量问题，返工率很高。正因为如此，每个功能所需的时间比最初估计的要长。项目经理应该做什么来解决这个问题？

9

变压器油的作用是( )。

10

向项目团队分配任务后，项目经理发现一些团队成员感到不舒服。同样的团队成员很难理解他们分配的任务，而其他团队成员则在项目分配的基础上挑战进度。塔克曼团队形成阶梯的哪个阶段正在发生？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服