Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
第十部分
一个复杂的项目正在执行阶段。新加入项目的关键利益相关者尚未批准项目可交付成果,这可能会影响整体进度。项目经理接下来应该做什么?
发布于 2021-02-16 19:53:02
【单选题】
A 将此记录在问题日志中,并将其上报给项目发起人。
B 与利益相关者会面,了解造成延误的原因。
C 促进头脑风暴会议,以找到潜在的解决方案。
D 与发起人讨论影响利益相关者的必要性。
查看更多
关注者
0
被浏览
43
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
杨子
2023-02-16
给我一个不努力成为资本家的理由?
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
zzq_123456
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1507
回答
1253
被采纳
1253
关注TA
发私信
相关问题
1
电力企业应当加强安全生产管理,坚持( )第一、预防为主的方针。
2
在一个被取消的项目结束时,项目经理向所有利益相关者发送了调查。调查还包括供利益相关者概述情况、解决方案、结果和建议的模板。项目经理应该如何使用收集的信息?
3
一个项目团队开始从事一个复杂的项目,该项目将新技术作为一种产品。该团队对该技术和所提出的方法是新的。此外,客户还担心产品在市场上的销售情况。项目经理应该做什么来帮助团队和客户?
4
新指派一名项目经理负责正在进行的项目的第二阶段。在实施过程中,出现了一个缺陷,没有人知道如何修复,因为前工程团队已经转移到另一个项目。客户警告说,以前,这个缺陷对项目进度产生了负面影响。项目经理首先应该做什么?
5
对危害供电、用电安全和扰乱供电用电秩序的,供电企业有权( )。
6
一名项目经理被分配到一个牙科设备开发项目,该项目正处于设计阶段。在审查项目原型后,发现缺少一些需求规范。项目经理下一步应该采取什么行动?
7
一个敏捷项目团队接到任务,开发一个与机器人交互的工业系统。项目团队没有任何执行此类工作的经验。团队成员有兴趣获得此类专业知识,但这可能会导致项目延迟。应该如何处理这种情况?
8
任何单位和个人不得在依法划定的电力设施保护区内种植可能( )电力设施安全的植物。
9
一名项目经理正在审查一个历史项目的经验教训。审查表明,客户的工程师坚决要求他们审查所有变更,即使是合同中未确定的变更。在规划项目时,项目经理应该如何处理这个问题?
10
电力企业或者用户违反供用电合同,给对方造成损失的,应当依法承担( )责任。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部