岗评（单项）

电力企业应当加强安全生产管理，坚持( )第一、预防为主的方针。

发布于 2021-02-16 19:52:58

【单选题】
A 安全
B 效益
C 质量
D 稳定

关注者

0

被浏览

55

苏苏 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ZJDZHZ

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

741

被采纳

740

关注TA

发私信

相关问题

1

中华人民共和国电力法自( )年4月1日起施行。

2

实现生态上的清洁美丽,要坚持走( )之路,平衡推进2030年可持续发展议程

3

一个关键客户利益相关者要求项目团队在积压工作中包括新任务，并开始分析新请求。客户希望尽快取得结果，并向团队施加压力，要求他们参加非关键会议。团队对这种情况感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况？

4

电网运行应当( )、稳定、保证供电可靠性。

5

一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具。项目经理正在启动一个新项目，并确定了使用新工具的机会。利益相关者对自适应工具的使用存在分歧。项目经理首先应该做什么？

6

在一个被取消的项目结束时，项目经理向所有利益相关者发送了调查。调查还包括供利益相关者概述情况、解决方案、结果和建议的模板。项目经理应该如何使用收集的信息？

7

一个项目团队开始从事一个复杂的项目，该项目将新技术作为一种产品。该团队对该技术和所提出的方法是新的。此外，客户还担心产品在市场上的销售情况。项目经理应该做什么来帮助团队和客户？

8

新指派一名项目经理负责正在进行的项目的第二阶段。在实施过程中，出现了一个缺陷，没有人知道如何修复，因为前工程团队已经转移到另一个项目。客户警告说，以前，这个缺陷对项目进度产生了负面影响。项目经理首先应该做什么？

9

对危害供电、用电安全和扰乱供电用电秩序的，供电企业有权( )。

10

一个复杂的项目正在执行阶段。新加入项目的关键利益相关者尚未批准项目可交付成果，这可能会影响整体进度。项目经理接下来应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服