第十部分

项目经理被指派到一个时间长、范围复杂的项目。客户需要一个高层次的长期计划，以及能够立即工作的东西，随着项目的进展，为产品添加功能。项目经理应该如何计划和交付该项目？

发布于 2021-02-16 19:53:32

【单选题】
A 使用工作分解结构（WBS）的预测方法来计划项目，然后使用敏捷方法来执行项目，以逐步实现价值。
B 使用预测方法和工作分解结构（WBS）规划项目遵循计划并在项目结束时交付价值。
C 首先与然后在项目结束时释放其余的范围。
D 选择一种灵活的方法，并根据最佳实践管理项目，以确保向客户提供价值。

关注者

0

被浏览

65

ToopBook 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

🐬旭洋

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

708

被采纳

646

关注TA

发私信

相关问题

1

一名项目经理正在与几名初级工程师一起工作。项目经理注意到，当初级工程师被问到问题时，他们会推迟团队中更高级的团队成员的回答。在另一个项目上与初级工程师合作后，项目经理知道他们能够正确地做出这些小决定。初级工程师的这种不确定性正在减缓进度项目经理应该做什么？

2

以下设备哪一项不属于电力设备。( )

3

下列属于电力电缆型号的是( )。

4

以下哪种物资是项目物资。( )

5

一个组织为产品制造进口许多材料。由于全球发货延迟，一些基本材料尚未到达，导致无法为即将发布的产品完成构建。项目经理正在与利益相关者会面，讨论备选方案。项目经理应该推荐什么？

6

电缆线路最薄弱的环节是( )。

7

项目团队成员未按时提交项目状态报告。团队成员对被要求完成报告感到沮丧。该团队成员认为，报告没有反映项目的实际情况，页数太多，利益相关者不会阅读。项目经理应该做什么？

8

当空气中的相对湿度较大时，会使绝缘( )。

9

一家公司正在进行转型之旅，负责这项工作的项目经理对这个项目来说是新的。在一次项目状态更新会议期间，一个关键利益相关者，即项目经理的职能经理，对正在进行的工作感到不满，并向项目经理指出。项目经理应该做什么？

10

在审查项目可交付成果的讲习班结束时，产生了一些后续行动项目。项目经理接下来应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服