第十部分

在审查项目可交付成果的讲习班结束时，产生了一些后续行动项目。项目经理接下来应该做什么？

发布于 2021-02-16 19:53:40

【单选题】
A 将所有行动推迟到下一次研讨会，以使团队专注于其他更高的优先事项
B 尽快跟进每个项目，确保及时完成并向管理层报告状态。
C 审查关键路径，并用新确定的任务更新项目进度。
D 与团队一起确定行动的优先级，指派负责完成的人员，并监控进度。

关注者

0

被浏览

57

hxc 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

y0000z

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

849

被采纳

849

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理被指派到一个时间长、范围复杂的项目。客户需要一个高层次的长期计划，以及能够立即工作的东西，随着项目的进展，为产品添加功能。项目经理应该如何计划和交付该项目？

2

电缆线路最薄弱的环节是( )。

3

项目团队成员未按时提交项目状态报告。团队成员对被要求完成报告感到沮丧。该团队成员认为，报告没有反映项目的实际情况，页数太多，利益相关者不会阅读。项目经理应该做什么？

4

当空气中的相对湿度较大时，会使绝缘( )。

5

一家公司正在进行转型之旅，负责这项工作的项目经理对这个项目来说是新的。在一次项目状态更新会议期间，一个关键利益相关者，即项目经理的职能经理，对正在进行的工作感到不满，并向项目经理指出。项目经理应该做什么？

6

以下哪个是二次设备。( )

7

习近平指出:“实事求是作为党的思想路线,它始终是( )。”

8

《安全生产法》规定，对本单位的安全生产工作全面负责的人是生产经营单位的( )。

9

一个迭代项目的项目经理收到一名现场团队成员的反馈，指出虚拟团队没有按时完成交付成果。项目经理收集了状态报告应包含哪些内容的详细信息，以便跟踪可交付成果项目经理应采取哪些补救措施？

10

项目经理正在处理现有产品的重大升级。项目经理得知，最初承诺作为项目一部分的资源正在转移到另一个优先项目。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服